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建筑企业精细化管理研究和分析 　　摘要：该文从管理学的视角，分析建筑企业推进现代化进程中的管理问题，指出建筑施工企业的管理层和领导者都应该从企业内部挖掘潜力，提升效益水平，使建筑企业管理更加规范，从而使建筑企业走上一条良性发展的轨道。 　　关键词：建筑企业；成本；研究；分析 　　 　　现代建筑施工企业的发展，来自于外延式发展和内涵式发展，外延式发展指的是企业规模不断提升、效益不断提高等外在表现，而内涵式发展却来自于企业内部管理的不断规范，内部控制的更加有效，这里都离不开成本和质量的两大因素，因此，拥有良好的成本和质量控制是建筑企业实现效益增长和持续发展的前提和基础。然而，随着国际后金融危机的影响以及经济全球化的影响，精细化管理已经成为一个迫切而又矛盾突出的问题，尤其是在当前受国家宏观调控政策的影响，建筑施工企业面临着众多前所未有的困难和挑战，如何把困难变成机遇，把挑战有效化解，是建筑企业当前急需解决的难题和核心任务。 　　1 建筑企业要使精细化管理达到与施工质量同样重要的核心地位 　　1.1 精细化管理的概念 　　建筑企业的精细化管理,是建筑企业根据预先建立的一段时期的企业管理目标与成本要求,在企业控制主体的职权、职责范围内,在施工生产发生和成本控制的整个流程中,对整个施工过程中所有影响成本支出的因素和条件采取的一整套系统的预防和调控措施和制度,从而保证精细化管理目标实现的有效内部管理行为。具体来说，应包括成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。如何将成本支出得到有效控制，使每一分支出发挥效应，从而将建筑企业的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承担的任务，需要引起全方位的思索和研究分析。 　　1.2 管理观念的更新 　　传统企业的精细化管理是以建筑施工企业是否实现节约为出发点和落脚点，只强调降低成本和节约支出，从极力避免发生生产各环节的费用入手，只是强调节约和节省。而现代企业管理理论认为，单纯以节约成本控制基本理念的建筑施工企业，只是地主式、守财奴的企业，除了压缩工人收入和在原材料上做文章外，并没有技术含量，只是单纯地压缩。我们要注重引入国际上现代化建筑企业应有的成本控制战略及方法，从长远入手，这才是企业实现百年大计的根本，就是说从战略的高度和长远的角度来实施成本的有效控制。即，不是削减成本，而是要提高单位成本的产出效力，在缩短施工周期、增加单位产量的同时，确保建筑产品质量的稳定甚至提高，这才是长远和根本的大计。 　　1.3构建完善的管理体系 　　精细化管理源于企业管理，是企业管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生产的每个过程，费用发生在每个环节、每个项目、每项运作上。因此，要把各项成本目标细化量化地分解到企业的每个部门，各基层部门和员工都要明确岗位的成本任务指标，在确定年度工作项目的同时，要对项目进行成本的全面分解。确定后要对项目时间、成本出支、运行效率每个环节通过内部控制体系进行全方位分析，对比每项成本的收益和运行效果，要对每个建筑施工和企业管理每个分项目所需要的各项费用进行全方位的细化预算，测算和对比出各项费用的最高限额和最低可能控制水平，然后通过纵向和横向分别落实分解到各部门，落实到每个班组与个人，并与奖惩和绩效管理相结合，实现责、权、利的有机结合，做到项目前有合理的预算，项目中有有效的控制，完成后有客观的分析，最终在整个建筑企业内形成纵横交错、全面覆盖的目标精细化管理科学体系和合理流程。 　　1.4加强精细预算管理 　　要通过数字清单、明细的形式，把成本控制计划进行公开而明确的呈现在企业的各个环节，特别是要明确哪些是可控的费用（如：材料费、设备维修费、周转材料、外雇人工费）和不可控费用（如：环保检测费、土地税费等）。为了让企业的干部和员工养成节约成本的意识，建筑企业最好建立适合企业的《流程与成本控制规程》。内容从要从建筑施工必备的建筑原材料、水、电、劳保用品、工具、办公用品、设备和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。 　　2 激发全员敬业责任的意识，通过“以企为家”的文化推动精细化管理。 　　2.1精细化管理，说管理，其实更是文化 　　一流的企业文化，无疑是提高企业管理水平的最好工具。能够让员工用心自觉地从每一个细节入手去节约，这才是企业真正把管理做到了极致。能够让每名员工能够和自己家过日子一样，精打细算，开源节流，技术创新、岗位创新，自觉创建“资源节约型建筑企业”，需要每个人的努力，更需要管理层的用心良苦，从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到节能降耗的措施。 　　2.2对建筑施工企业来说，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益 　　任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产