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商业地产企业财务风险识别和防范研究 　　摘 要：目前，商业地产企业作为国民经济的支柱产业之一，正处于蓬勃发展的过程中。高风险的特点使得商业企业必须将风险管理在企业财务管理中地位明确化。近年来，在国家调控和市场竞争的双重压力下，商业地产企业面临的金融风险急剧增加，商业地产企业不能有效地对金融风险实施监控和预警，便会使商业地产企业陷入财务风险之中。因此，对商业地产企业来说，建立有效的财务风险预警系统，对于企业的财务风险进行科学的监测，这对于防范企业风险，增强企业的实力具有重要的现实意义。 　　关键词：财务风险；分析；对策 　　随着国家经济增速放缓，相对于以往来说，商业地产企业面临着较大的财务风险，如何识别其财务风险并进行有效防控，是企业面对的紧急问题。商业地产企?I在资金链上的变长、处理和理顺金融关系变得更加复杂，这就要求企业合??关注资金的筹集、投资、分配、营运情况，不断提高风险控制在企业运营过程中的普及性和适用性。为了提升企业风险管理的水平，必须掌握风险链的传导机制，充分了解风险特征和风险来源，从而对症下药，并建立为自己的财务风险预警机制。 　　一、商业地产企业财务风险控制存在的问题 　　1.财务风险控制执行力度弱 　　很多商业地产企业的财务风险控制执行力度不强，缺乏自我防范意识以及对自我约束的实施。企业在面临重大事项的决定性时刻，如果财务风险控制没有准确实施以及不能起到防范风险发生的作用，就不能有效地控制财务风险。而且对实行程序也缺少有效地规范作用。如果财务风险控制没有得到恰到好处的执行，将会不能起到真正的控制作用。当真正发生财务风险时，企业无从下手，将会影响企业的整体运作，对企业的未来发展起着制约性的作用。 　　2.信息不对称 　　管理层次具有复杂性以及高难度的信息传递，导致公司内部信息的严重不对称。一方面将各单位的运营信息传输给对应管理者进行整理。另一方面应该建立管理条例，包括企业的组织结构财政报表。用这种方式增加了信息的可见度。否则，企业无法明确的了解自身情况以及很难对企业进行监管，使公司的诚信问题得不到肯定，导致今后的公司发展存在弊端。 　　3.高管和财务管理人员风险意识淡薄 　　一些商业地产企业存在很多岗位老气横秋的现象，并且，由于各个因素的限制，公司很难将优秀的人员引进，相对而言给公司带来新的运营技术比教困难。同时公司员工的管理制度也不够完善，由于人手限制，财务人员轮岗制更无从说起。财务负责人的制度不够健全导致很多问题，会计机构设置过于粗略。在会计机构的上，为了使公司核算的成本能够减少，未按规定设置会计机制，将审核、记账和制单由一人包办或者出纳和记账由一人兼任，严重违反了会计法律制度的不相容职务相互分离的原则，为财务资金侵占留下可乘之计。管理细节不规范，该企业有时会因为业务繁忙而出现单据没有连续编号的情况，最后出现问题之后很难找到原因，也无法保证数据的准确性。 　　二、应对财务风险的对策 　　财务的风险防范对策有完全规避法、分散投资法和风险转移法等。完全规避法比较极端，它为了规避某一种筹资或者投资风险，从而放弃这一类型的投资，此种防范方法过于保守，局限性大，因为随着市场竞争环境的加剧，过于保守可能带来的是企业缺乏活力，停滞不前。分散投资法即企业通过多元化经营，进行多方投资、筹资等。分散投资法是一种风险规避方法，在对外投资的过程中，公司可以通过组合投资等降低风险。风险转移法是当下比较时兴的一种财务风险防范方法，就是给专门机构或部门一种特定的风险转移。 　　1.建立起完善的预算及考核体系 　　科学、合理的预算是规避财务风险的重要手段，建立起完善的全面预算体系及相应的考核评价体系，将有效降低企业在生产经营活动中产生的财务风险。 　　因此，树立起善全的预算及考核体系，将企业存在的一切经营活动完全归入预算控制的范畴，在生产经营活动中对企业每一笔的预算进行随时监控，对预算外的经费进行严格控制，使得企业的财务风险控制监控在企业完全承受的范筹之内。完善的预算及考核体系是控制财务风险的重要方法，商业地产企业可以通过全面分析财务预算内容及其所代表的经济业务，关注其中可能给企业带来损失的风险点，从而提前制定方案并采取措施，防范可能给企业带来的风险。高效益往往存在高风险，企业在实现利润的同时必须得关注为采取收益而付出的成本及给企业带来的亏损，在对收益、成本及风险等因素综合权衡分析之后，制定企业的战略方向及预算和考核体系。 　　2.建立财务指标风险预警和评价体系 　　财务风险评价的指标主要有经营净现金流量、资产负债率、流动比率、利息保障倍数等，当这些指标出现异常时，表现企业的财务风险可能超过了一定的限度，必须引起管理层的高度关注，迅速制定和采用合理措施实行防范与控制，让相关指标回归正常水平。 　　财务