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商业地产规划经营和管理 　　摘要:在市场经济发展日趋深化的今天，受房地产开发热潮的影响。近年来我国商业物业迅猛发展，商业地产在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。本文对如何促进商业地产发展的因素进行分析，提出相应的对策和措施，努力解决商业地产发展中的突出问题，促进商业地产又好又快发展。 　　 关键词：商业地产；经济管理；措施 　　Abstract: in market economic development of increasingly deepening today, under the influence of the development of real estate boom. In recent years the rapid development of Chinas commercial property, commercial real estate in Chinas economic and social development that plays an important role. The paper discusses how to promote commercial real estate development to make an analysis of the factors, put forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems in the development of the commercial real estate, promote commercial real estate, nice and fast development. 　　Keywords: commercial real estate; Economic management; measures 　　 　　 中图分类号： D922 文献标识码：A 文章编号： 　　 【正文】 　　 1.前言 　　 随着社会的发展和科学技术的不断更新换代，商业地产且要生存和发展，抓好经营和管理是根本。经济管理是构成企业生产力的重要因素，是现代商业地产经营活动和进行生产管理的主要基础，具有非常重要的作用。经营和管理作为商业地产系统中的一个重要体系,是商业地产技术创新的一项重要内容。大力发展行业高新技术,提高行业技术,促进商业地产的改革与发展,其关键经济环节及其管理，是目前需要加深认识的一个重要问题。因此，为创造更大的经济效益，以维持盈利目标和保证企业生产经济活动顺利进行，进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系,实行目标管理等具体的改进措施。 　　 2. 目前商业地产发展中的问题 　　 在我国现阶段，商业地产总体趋势较为落后，由于企业规模、技术和外部环境等原因，发展速度与发达国家的差距较大，所以商业地产在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍，致使企业发展陷入困境。 　　 2.1内部组织结构不科学 　　 商业地产在创业初期，由于人员数量??，监管体制不规范不完善，往往会以一种简单的结构方式进行管理。由于商业地产管理和监督机制不健全,过于简单化的组织结构，常常会出现成员之间分工不明确、组织结构分化不明显（利、责、权）不清，吸引不到关键人才。一般来讲商业地产的稳定性与其他企业管理模式不同，经营与管理规模上有所不同，财务由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作，制度上进程受阻和难以流动，管理上面临规模极限，尤其表现为科技人才和管理人才匮乏，经过培训上岗的技术人员，文[施金亮，钟璇.中国商业地产发展的问题及对策[J].中国外资， 2009， (12).56-64]化知识和科技知识水平偏低，技术创新能力不足，所以商业地产对人才的需求更具多样性和复杂性，严重阻碍企业的生存和发展。 　　 2.2外部组织结构不完善、不健全。 　　 无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。外部机构又称为市场控制机制，包括产品市场、股票市场和社会服务体系。对于大多数中小型企业而言，建立符合市场经济的发展机制非常重要。现在我国大多数商业地产在项目开发责，权，利脱节；公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，没有具体点的业绩衡量指标，长期下去就会涣散斗志，影响效率；开发项目成本不易控制，由于项目管理部门本身利益和节约费用开支没有直接关系，在遇到困难和矛盾的时候不能千方百计去多做工作，造成费用成本增加和扩大；风险利益机制不完善，项目经理及每个项目岗位在市场竞争中,不具备竞争实力与优势, 往往没有一个系统的、完善的管理制度体系和人力资源