浅谈家族文化对家族企业发展的影响.docVIP

PAGE 1 - 浅谈家族文化对家族企业发展的影响 摘要： 中国家族文化是以血缘为本位的。亲缘原则、家长权威、差序格局、关系意识、信任度的内外有别、特殊主义、泛家族化是我国家族文化的主要特征。中国家族文化以其特有的优势破解了家族企业在创业之初的难题。中国的家族企业在受益于家族文化有利元素的同时,家族文化不利元素也极大地阻碍了企业的发展壮大。优秀的家族企业文化是家族企业健康发展的保障。家族企业更应该注重自身企业文化的培育,建设以人为本的家族企业文化。 关键词： 家族企业；家族文化； 以人为本； 企业文化 美国著名企业史学家钱德勒先生将家族企业阐述为：企业创始者及其最亲密的合伙人(或家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。改革开放以来，中国家族企业发展迅速。中国家族企业虽然数量庞大，却只有为数不多的企业能够发展成为某个行业的领军者。事实表明，家族式企业易于创业，却不易于发展，以家族文化为根基的家族企业文化是造成这一现象的重要原因。 一、我国家族文化的主要特征 费孝通先生曾经指出，家族文化对中华民族的影响是其他任何民族都难以比拟的，中国传统文化从一开始就是以血缘关系为本位，家庭是人们最初和最重要的社会组织方式。中国家族文化是在几千年的文明演进中不断形成和发展的，一直以来对中国社会的政治、经济和文化都产生深刻的影响，可以说，社会的各个层面都有家族文化的烙印。因而，家族传统伦理不可避免地成为华人企业制度的根基，管理不是建立在社会化大生产的分工原则上，而是建立在传统家族伦理的差序格局和家长权威基础上；企业运营不是以市场为导向，而是追求家族利益最大化；维持企业存在的不是正式的契约关系，而是家族成员之间的信任和情感。 归纳一下，家族文化具有以下七个方面的主要特征： 1、亲缘原则是家族文化的核心内容。 2、家长权威是家族文化的集中表现。 3、差序格局是家族文化的组织结构特征。 4、关系意识是家族文化的处世原则。 5、信任度的内外有别是家族文化的显著特点。 6、特殊主义是家族文化的对外原则。 7、泛家族化是中国家族文化的突出特征。 二、中国家族文化在家族企业创业初期的优势 任何企业在创业之初都会面临资金、技术、信息等资源极为匮乏的难题。在这种不利的情况下，中国家族文化的某些元素有效地弥补了这些不足，甚至还帮助家族企业在创业初期拥有了比较大的优势。 首先，以血缘关系为纽带、以家族利益为核心建立起来的家族企业，由于其任用的成员多是有血缘关系的亲人，因而与其他形式的企业相比，家族企业有着更强的凝聚力和向心力。当家族企业在创业阶段和发展过程中面临困境时，亲情的纽带便会将企业员工团结起来，低成本地完成资本和劳动力的集聚，帮助企业度过难关。 其次，中国家族企业的高度集权化管理模式有利于保证领导权威，提高企业的管理效率。一方面，决策权力的高度集中避免了家族企业因决策层意见不一而导致的决策效率低的问题，增强了家族企业的快速决策能力；另一方面，核心人物的高度权威能够大大增强家族企业的执行力。此外，这种相对扁平的组织结构使得家族企业内部信息传递更加流畅，减少了信息失真，有利于领导者做出正确的决策。 再次，与其他形式的企业不同，家族企业私人财产和企业财产在创立之初没有明确界限，加之成员对企业的忠诚度较高，因此不会无谓地浪费资金。减少浪费，节省开支，使企业能够在资金紧张的创业阶段以较低的成本运营。 最后，中国家族企业作为家族的延伸，其信誉会与家族的名誉相联系。出于对本家族名誉的维护，大多数家族企业成员在追求利润的同时也都十分注重诚信，注重对企业信誉的维护。这种荣誉感往往使中国家族企业在创业初期就获得极高的信誉，从而拥有更多的商业机会。 三、中国家族文化对家族企业发展壮大的束缚 任何事物都有其两面性。中国的家族企业在受益于家族文化有利元素的同时，其不利元素也极大地阻碍了企业的发展壮大。 1、“诸子均分”的财产继承制度易造成资本耗散。 这种“诸子均分制”不仅使中国家族企业财产越分越细，越分越少，而且由于每个儿子都分得了一份家产，容易使他们安于守着祖宗传下来的这份财产而不愿意继续创业，这对促进经济发展是极其不利的。 2、中国传统家族制度束缚了创业和创新精神。 家族企业作为一个生产单位，安排和监督家庭成员生产的任务就自然地落在了家长的身上，这种权力是其他人不可分享的。对父权家长的绝对服从一方面能增强家庭成员的归属感和凝聚力，使成员被家庭所牢牢拴住，对家族企业产生强烈的依赖感；而另一方面，家长制的权威和由此造成的幼辈对长辈的绝对服从，使得年轻人产生过分依赖的思维方式，循规蹈矩，唯唯诺诺，导致进取心的消失和创新精神的缺乏。 3、特殊主义信任模式的弊端。 中国家族式企业的信任