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浅析企业文化和人力资源培训关系 　　[摘 要]现在企业在追求经济发展的同时，也重视发展企业自身文化。并且在发展中带动企业人力资源的发展。文化以及企业中的人力资源也是企业的实力，但是属于企业的软实力。文化以及人力资源可以从企业的内部推动企业的发展。因此在激励竞争中想要发展的企业也要重视两者的发展。本篇文章主要分析了文化以及人力资源的关系。 　　[关键词]企业发展；竞争；企业文化；人力资源培训 　　中图分类号：D321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0109-01 　　企业的硬件设施是企业在竞争中的主要依据，各个企业都将企业的资金以及静力用来发展企业的硬件设施上，很多企业都忽视了对企业文化等软实力的发展。在经济竞争激励，硬件设施竞争力越来越小，众多的企业开始关注企业文化软实力，希望其能带动企业的发展。在文化上注重打造不一样的企业文化，在人力资源上合理的利用，做好有关的培训工作使其推动企业进步。 　　1、简述企业文化与人力资源 　　1.1 企业文化发展 　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。综合来讲，企业文化是指企业在长期发展中建立的，在企业生产经营活动中恪守的价值理念，是企业倡导、员工响应的行为准则和价值榜样。根据马斯洛的理论，人的欲望可以分为五个层次：生存的需要、安全的需要、对归属感和情感的需要、发展的需要和自我实现的需要。企业文化是企业性格和形象的浓缩，集中反映了企业的精神风貌，体现了员工的精神境界、理想追求和思想风貌。广义的企业文化保护企业物质文化、行为文化、精神文化、制度文化，狭义的企业文化是指以企业价值观为导向的企业意识形态。国内外很多著名企业，都具有自己独特的企业文化，因为有了凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个行业内的“百年老店”。例如：世界著名电脑企业IBM的企业文化是“尊重人、信任人、为用户提供最优服务和卓越的工作”，帮助IBM在电脑行业获得了巨大的优势；中国著名企业华为的“狼性”与“做实”，帮助华为保持了强悍的核心竞争力，成为中国最出色的企业之一；而日本著名的电器企业松下（Panasonic）则讲究“产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上”的松下精神，帮助松下树立了亲和、勤奋、向上的良好形象。企业文化具有以下特点：首先，企业提炼出的企业文化作为企业的核心价值观，对增强企业的凝聚力、激励员工发展有着重要作用。其次，企业文化是企业出于经营和发展的需要，对员工进行的“主动式”管理，是企业不断发展中员工遵守的潜移默化的准则。此外，企业文化与人力资源关系密不可分，企业文化的实施需要员工的支持、遵守和改进，企业文化最终的实施主体是人，所以，应该通过人力资源培训等多种途径来将企业文化更好的融入企业的发展中。 　　1.2 人力资源培训 　　在现代企业制度中，人力资源是现代企业发展中的重要一环。在激烈的市场竞争下，企业都将人力资源战略放在重要位置，人力资源管理是企业“以人为本”发展战略的体现，是对人力资源进行吸纳、整合、激励、调整和开发的体系。进入新世纪后，随着全球化的发展和信息技术的进步，人力资源的职能已经逐步实现从事务性管理到战略性管理的转变。如下图1所示为企业人力资源管理的战略构成。人力资源是一个系统的体系，包括：人员补充计划、人员使用计划、人员接替提升计划、人力资源培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。现代人力资源六大模块分别是规划、绩效、薪酬、招聘、培训和员工关系。其中，人力资源培训是企业人力资源的重要组成部分，也是企业提升员工素质的重要通道，人力资源培训的形式是多种多样的，包括知识讲座、素质拓展、技能训练、企业间交流合作、优秀员工深造等。对人力资源培训而言，有四大体系：管理体系、课程体系、实施体系、评估体系，通过优异的能力模型和培训开发来促进企业人才成长，完成职业生涯提升。 　　2、企业文化发展与人力资源培训的关系 　　2.1 企业文化是人力资源培训的价值导向 　　企业一定要有员工，有了员工才能为企业的发展创造更多的价值，而且员工的潜在的动力，尤其是新员工，需要企业其开发其能力，使其为企业的发展做贡献。在挖掘员工的能力时主要有两个方面，一个是注重员工能力的培养，还有一个是提升员工的职位。在培养员工的能力时看，可以让员工多参加实践，不断的积累经验。还可以让员工参加培训，掌握更多的知识。而培训员工不只是让员工有能力，还能让员工的职位有晋升的空间。对于员工进行培训这是必要的，也是属于企业的正是制度，而企业文化也是企业的制度，只不过属于内在的制度，需要企业中的成员去遵守，两者相辅相成。在对员工进行培训的时候，需要使用企业的文化，并且在整体培训的过程中都要灌输企业的文化。企业的文化一定要有吸引力才能保证培训的效果。企业员工是企业制度的主要执行者，员