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探讨集团企业资金集中管理模式选择和运用 　　摘要：随着经济全球化和高速发展，目前大部分企业财务管理方向由传统的记账会计向管理会计转变，目的是通过高效的财务管理为公司管理层提供可靠的决策依据、通过经营管理反映出的财务结果修正管理方式和程序、为生产经营创造效益。资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，本文旨在通过研究集团企业资金集中管理的模式，探讨建立合理的资金集中管理体系，降低资金占压成本，提高资金使用效率。 　　关键词：集团企业 资金集中管理 　　一、资金集中管理研究现状 　　资金作为一个企业赖以生存、循环往复的血液，资金的集中管理对于集团企业具有重要意义。 　　首先，通过资金集中管理可以增强集团企业总部对各下属单位的内部控制力度，避免下属单位闲置资金的转移和违规使用；其次，资金集中管理可以将大量的资金集中到集团企业总部统一调控，不仅可提高集团企业整体偿债能力和融资能力，还能在其内部实现资源的有效配置，将资金按需配置到企业战略发展的各项目上，通过资金投放方向配合战略发展需求；再次，资金集中管理可以缩小集团企业的贷款规模，有效降低资金成本，提高闲置资金的使用效率。 　　近年来，资金集中管理越来越受到企业的重视，尤其是大型集团企业，资金集中管理的优势更加明显。集团企业的资金集中管理并不是对单一资金的管理，而是整体资金运作和统筹安排、为整个集团带来效益，应根据自身具