培训模板20061227-中大总裁工商管理高级研修班项目.PPT

如何成功实施战略性绩效管理;讲师介绍：曹子祥;内容提要;一、战略性人力资源管理体系构成;战略性人力资源体系构成：;二、企业规范化过程中面临的10大挑战及应对;挑战之一：人本身的复杂性及易变性;挑战之二：角度不同，带来的冲突;挑战之三：理念转变的时间跨度;挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏;挑战之五：对新生代员工管理的不适应;挑战之六：对知识型员工的管理;新经济时代是人才主权和人才赢家通吃的时代;企业家既要重视与员工之间的劳动契约，但更重要的是考虑和员工建立心理契约;人力资源管理面临的挑战：知识型员工登上历史舞台，如何对知识型员工进行管理是企业面临新的挑战;企业与员工定位的转变：把员工看作是企业的客户，展开针对性的营销，体现以人为本;挑战之七：执行力的缺失与人力资源管理的关系解析;挑战之八：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情;对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 撰写岗位说明书； ;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 保