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浅述企业绩效管理考核和激励 　　[摘 要]本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效、管理、考核与激励促进企业快速发展。 　　[关键词]企业管理；有机管理； 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0351-01 　　随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，也有很多企业高薪聘请知名的咨询公司对企业进行指导。但就目前来看，这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。 　　一、我国企业绩效管理中存在的问题 　　自从20世纪90年代初绩效管理被引入国内后，虽然有一部分企业开始实施绩效管理，掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人，即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于形式，要么干脆重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服的局面。 　　在企业绩效管理中，主要存在以