浅谈工序穿插和提效管理.docVIP

浅谈工序穿插和提效管理 　　【摘要】本文就针对施工中的工序穿插和提效管理进行相关的研究和探讨，希望给施工人士一些可供参考的意见和建议。 　　【关键词】工序穿插 管理 　　一、工序穿插与施工管理的有效配合措施 　　精装修承包商对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定： 　　1）精装修分承包商设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包商专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工； 　　2）各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包商单位后协商解决。 　　3）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。 　　4）各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包商单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。 　　5）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内