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浅谈企业经济管理创新和思考 　　摘 要： 随着社会主义市场经济向着知识经济时代进步和不断的发展，我国企业的经济管理正逐渐不断创新。在知识经济时代背景下，传统的经济管理机制已无法满足现代企业的需要，其潜在的问题也日益突出。因此，现代企业管理应该以建立新的理论为指导，打破传统的经济管理的弊端，要坚持现代企业管理发展和不断创新的理念，从而促进社会经济从传统的生产管理职能以生产为为中心逐渐转向以生产和管理功能为中心，加快现代企业管理创新的变革。本文从经济管理的相关理论出发，对其进行简要介绍，然后对企业管理存在的问题进行分析，最后提出对企业的经济管理创新和思考的合理对策。 　　关键词：经济管理;创新;制度 　　一、引言 　　企业的发展是和企业的经济管理过程分不开的，没有规矩不成方圆，所以在新的社会背景下市场必须进行经济管理的改革，细化企业管理业务的流程，要避免与传统老套路相合，组织企业员工学习先进的企业管理理念和管理模式，同时也不能照抄照搬，企业必须结合自身的特点制定出适当的创新经济管理模式。 　　二、企业经济管理的相关概述 　　（一）企业经济管理的含义 　　新时代是一个合作企业的需求，共赢，所以公司的管理是协调的企业部门的性质各部分协同工作来赢得效益，促进企业的可持续发展，包括市场的协调需求和直接生产流程，以及业务流程的间接人事和财务管理和运作等方面。所以经济管理的业务的根本目的就是加强企业的协调与合作，共同为企业创造利益，实现企业未来的经营和发展目标。 　　（二）企业经济管理的特征 　　现代企业的管理有三个主要特点： 　　一是相关性。现代企业的经济管理活动都是围绕该公司的现代企业管理的各个方面的中心，资源利用和管理贯穿于整个企业管理活动中，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业经济管理的落实状况。使得经济管理活动相互关联，相互制约和引导。 　　二是指导性。现代企业管理将财务指标作为领导决策的辅助项目。因此，现代企业管理对现代企业未来的发展具有指导作用。企业的发展以财务指标为中心，经济管理制度在企业运行中具有非常重要的作用。 　　三是综合性。现代企业管理贯穿于现代化企业整个的经济活动中，其具有全面性和有效性。从而使企业在管理过程中更全面的了解公司的运作过程，促进了公司的全面发展。 　　三、现代企业经济管理存在的问题 　　（一）缺乏健全的经济管理制度 　　企业的利润来源于企业的生产和销售，生产成本和营销部分是企业的利润来源，所以传统的企业管理专注于成本管理和销售管理，忽略了企业经济管理的重要性，从而导致企业管理的侧重点不到位。企业生产经营管理过程中对管理的注重和对经济的把握都还不够重视，所以当企业运营时就必然会导致企业管理的混乱，导致管理的实施效率低下，企业管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企业缺乏健全的经济管理体制，企业的发展率自然就会降低了。 　　（二）经济管理组织相对落后 　　目前，企业经济管理普遍存在着两个方面的组织相对落后的现象，这主要体现在：一方面，现代企业管理组织模式过于单调，集团化运作模式比较普遍。此状态表明，现代企业的经济管理发展尚未走出传统的管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的组织形式。另一方面，现代企业在进行经济管理活动时，缺乏完善的监督管理机制或监督管理不到位，使其无法检测到经济管理过程中存在的的弱点，不利于建立现代企业管理和提高组织的优势。企业规范管理的成熟度以及在激烈的市场竞争中企业处于优势地位的可用性都与企业的经营业绩密切有关。目前，竞争成本是企业的核心竞争力的主要体现，竞争中相应的成本和销售额已经成为衡量企业相应的指标，因此，企业将想尽一切办法来降低成本来获得更高的利润。关于人才的竞争来说，企业通常对人才的需求和发展是非常重视的，企业为了确保人力资源的实用性和高效性，就必须尽一切努力来吸引人才留住人才。 　　（三）人力资源问题突出 　　企业生产力就是掌握和分配人才的天赋，我国企业内部存在着广泛的人力资源配置不合理的现象，从人力资源管理到企业的创新能力。因此，现代企业管理最常见的问题就是人力资源分配不合理或和理不善，再加上现代人力资源的流动性和稳定性不高，因此缺乏人力资源的稳定性管理者就不能及时掌握人力资源的发展趋势，导致企业形成缺乏人力资源管理的管理模式。人力资源不足就是浪费企业的资金和人才，不利于企业创新力的凝聚和发展。 　　四、加强现代企业经济管理创新的措施 　　（一）创新经济管理制度和策略 　　1.创新经济管理制度 　　一是严格遵循综合分析、全面考虑的原则，并结合实际的生产、经营、管理活动的基础，立足于传统经济管理系统的基础特征，以增强企业管理实际运作的有效性和经济管理目的明确性，对经济管理体制进行创新。二是全面推行经济管理体制，保