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新建发电企业计划管理问题和对策研究 　　摘 要：经过近十几年的发展，发电企业计划管理体系逐步完善，发电企业特别是集团化的发电企业都建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是，对于一些新兴的或者刚刚转型能源集团旗下的发电企业来说，一个完善的计划管理体系还处于探索阶段。针对存在的问题，新建立的发电企业需要建立起适合自身发展需要的计划管理体系。 　　关键词：发电企业;计划管理;问题;对策 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）01-0127-02 　　1 新建发电企业计划管理普遍存在的问题 　　1.1 对计划的重要性认识不足 　　计划的重要性认识不足主要表现在，一是管理层对计划管理重视不够，这是因为新建发电企业由于营利空间较大，管理层在考虑问题时，往往更多是保证安全生产需要，在资源配置时显得过于“大手大脚”，成本因素常常被忽略，没有精打细算观念。二是部门领导对部门的计划管理工作重视不够，部门的计划工作更多的是为了应付上级的要求而做的工作，不能真正用来指导部门开展工作。三是计划项目的实施，随意性较大，缺乏有效的审批流程。 　　1.2 公司目标传递不到位 　　公司目标不能得到有效传递，最多只能传递到部门;部门对公司的目标不能做到层层分解，层层落实，进行有效细分;部门不能把目标有效传递到班组和个人。