浅谈工期履约控制和管理.docVIP

浅谈工期履约控制和管理 　　【摘 要】加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是项目组织生产的重要组成部分。本文高度重视项目管理机制、项目进度计划编制、项目进度计划的优化、项目进度计划实施方面提出了项目工期履约控制和管理的对策。 　　【关键词】工期履约；影响因素；管理措施 　　1. 序言 　　工期履约是建筑施工项目管理的基本目标之一，加强合同工期履约对项目提高效益、企业效益和社会效益都具有十分重要的意义。当前随着经济建设步伐的加快，项目建设周期越来越短，进度要求越来越快，建筑业施工正朝着质量好、进度快、造价合理的方向发展。因此如何适应市场经济条件下工程建设的客观要求，如何在保证质量的前提下，加快和缩短工期，已成为施工项目管理的重要内容。 　　2. 影响工期的主要因素 　　建筑工程是一个涉及面广、施工过程复杂、生产流动性大、位置固定的工程产品，具有结构类型不一、施工方法不同、 建设周期长、受自然条件影响大等特点。因此施工进度快慢其影响因素很多，既有人力、材料、设备、资金方面的影响，也有项目管理、专业配合、施工环境条件以及对外关系等方面的因素，但综合分析主要有以下三个方面： 　　（1）项目管理运行中缺乏有效的动力机制和管理机制。主要表现为项目管理运行与项目管理施工要求不相应，人、财、物内部生产要素没有得到优化配置。项目管理运转不正常，影响工程进度。 　　（2）项目搞经济承包，工期责