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浅谈人力资源管理薪酬和创新 　　【摘 要】在现阶段，企业要想很好的生存下去，首先要重视人力资源管理的效率，构建一系列人力资源管理体系，组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容，剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处，围绕人力资源“三本化”，阐述了人力资源管理的创新策略。 　　【关键字】人力资源管理；创新策略；三化管理；薪酬 　　人力资源管理者都清楚地知道：人力资源管理的基本内涵是人本主义精神的追求、内在运行机制的完善、促进经济与社会的发展，这就不难看出人力资源是一切资源中最主要的资源。作为人力资源管理者就要明确地知道人力资源管理的主要目标及工作内容，在人力资源规划、工作分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理等各项工作中通力合作、互相支持，将自己的本职工作做得更好、更精细。 　　一、人力资源管理与人事管理的不同之处 　　在信息时代的社会，人力资源管理已成为时髦而广泛让人们接受的名词。企业的人事部门纷纷改为人力资源管理部门，这样就给人们造成一种错觉，即人力资源管理就是人事管理。其实不然，人力资源管理与人事管理的目标和方法有着天壤之别。（1）人力资源管理的主要思想是：以成员为主，将组织成员作为“资源”被规划、管理、分析和设计、充分发挥成员的潜能与专长；人事管理是以组织为主，使成员在组织中运作，达到组织的目标。（2）人力资源管理偏重协助成员的发展，而人事管理偏重执行组织的既定政策。（3）人力资源管理将人力作为生产力和投资对象与资本，而人事管理将人事作为消耗。（4）人力资源管理重视成员的培训与开发，而人事管理重视控制成员。通过以上对比就不难看出，人力资源管理是根据社会经济战略目标通过对员工的招聘、选拔、绩效考核、人才培养等来提高企业经济效益的。 　　笔者长期从事人力资源管理工作，深深感到：要想进行人力资源管理工作的创新，必须树立科学发展观念，树立以人为本、协调发展、全面发展、可持续发展的理念，根据人力资源的发展趋势从新的视角寻找人力资源的管理创新。怎样顺应社会发展潮流，不断进行人力资源管理的创新呢？怎样在人力资源管理创新工作中探索出一条生机勃勃的崭新道路呢？笔者经过认真学习国内外人力资源管理先进的理念和方法，并且认真研究、探索本省人力资源管理的实际情况后认为：要想搞好人力资源管理工作的创新，必须进行“三化”管理，即在管理方法上进行“人本化”，在管理手段上进行“现代化”，在薪酬管理上进行“透明化”。这样才能在人力资源管理工作中有所发明，有所创新。 　　二、人力资源管理的创新策略 　　众所周知，传统的人力资源管理是以甄选、招聘、培训、薪酬、绩效评估等事务性的活动和传统性的活动为主要内容。而要想在人力资源管理工作中进行创新，仅有这些传统的管理职能是远远不够的，要进行研修开发、战略调整、知识管理等新的活动，要创造出一种既能承担新的战略角色又能履行原有职能的新型管理模式，这样人力资源管理才能成为企业赖以赢得竞争优势的重要工具。 　　1.在管理方法上进行“人本化”。企业要发展，社会要进步，高素质的人才资源是必不可少的力量，人才资源竞争的成败直接关系到社会进步与企业的生死存亡。如何通过有效的人力资源管理，抓住机遇来获得人才竞争的优势呢？这是人力资源管理创新的重中之重。因为人力资源管理的最终目标就是要把提高经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。管理者决不能把员工视为单纯的“劳动人民”以满足其生存需要和物质利益作为管理契机，而要注重对员工的尊重，使他们能够实现高层次精神需求，为他们提供创造性工作，调动员工的积极性。在平等的引导和交流中，让每个员工自发地形成对社会、对企业的责任感与忠诚感，进而使员工的个人价值实现与社会、企业的进步发展归于一途。因为，接受过现代高等教育的员工在工作中不仅要获得与付出相对应的薪酬，还需要满足个人的名誉需求，甚至他们还需要企业在工作中进行表彰和激励，以满足他们的成就感。由此可见，进行人本化的管理是适合现代化企业人力资源管理创新策略的，只有通过激发员工的能动性和创造性，才能开发员工的潜能，从而推动社会、企业的经济发展。在“人本化”管理中“海尔”集团可以作为楷模了。“海尔”高层领导认为：人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一座喜马拉雅山，要多高有多高。“海尔”的用人机制是：人人是人才，赛马不相马。相马是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。他们用工人的名字命名所发明的工具，工人李启明发明的焊枪被命名为“启__明焊枪”，李小铃发明的扳手被命名为“小铃扳手”。“海尔”这种人本化的管理方法让员工工作起来有奔头，生活中有盼头，同时，也推动员工为企业创造