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浅谈人和科学管理 　　摘要：本文通过对现代化科学管理和以人为本的管理进行研究与探讨，说明以人为本的科学管理在各行各业中的重要性和必要性。 　　关键词：科学管理 以人为本 　　管理是一门科学，任何一个部门，任何一个单位，任何一级组织，都离不开管理。管理包括管辖和处理，它有计划、组织和控制三大功能，其目的是使一个机构拥有的人力、物力、财力充分地运用起来，发挥其最佳效果，完成机构的各项目标。 　　各行各业都讲严格管理，都清楚管理出效益，管理出成果。如果哪个部门、哪个企业出现了问题，都会先从管理上找原因、查漏洞、摆不足，这就充分说明管理学的重要性。新形势的发展离不开管理。怎样搞好当今改革开放新形势下的管理呢？这确实是一个既严肃、又认真、很现实的问题。 　　管理离不开人，管理需要科学，怎样利用人搞好科学管理，笔者就科学管理与人如何联系谈一点粗浅之见。 　　1 管理要科学，管理要现代化 　　管理要科学，管理要适应新形势发展的需要，就要讲现代化管理。现代化管理是以管理科学为基础，适应数学模式，对管理问题做出系统的定量分析，并做出最佳的规模和安排，以达到有效地利用人、财、物力的一种管理理论与方法。企业现代化管理必须建立在科学化的基础上，就是在管理的全过程中，严格按照客观规律办事。现代化管理要应用系统理论，从全局出发考虑问题，以求得全局的最优效果。 　　企业管理现代化是一个完整的体系，它有六大因素，即管理思想现代化，管理机制现代化，管理组织现代化，管理人员现代化，管理方法现代化与管理手段现代化。其中管理思想现代化是前提，处于主导地位。管理机制现代化，能充分发挥企业的管理职能，通过组织，计划、协调、控制等管理职能使人们明确努力目标，调动积极性去实现目标。管理组织、管理人才、管理方法和管理手段的现代化是企业管理现代化的依据，一方面这些要素在一定程度上的完善是科学的，是现代化管理机制形成的必要条件；另一方面这些要素的现代化是在现代化管理机制形成过程中逐步实现的。六大要素的现代化不能也不可能平衡地发展，应该有重点、分阶段地发展，它们有着相互联系密不可分的关系，在形成与发展的过程中是相互配合，相互依赖的。 　　当代科学技术的高度发展促进了科学、技术、管理的紧密结合，科学、技术、管理三位一体必须并驾齐驱。有了先进的科学技术，如果没有科学的管理，也不可能很好地发挥其作用。可以说，管理能为进一步掌握和运用先进的科学技术创造前提。企业的现代化管理与非现代化管理的根本区别是经济效益的不同。科学管理的目的是为了提高生产效益，企业实现现代化管理的最终目的是为了提高企业的经济效益。企业的经济效益指标，反映了企业管理要素的有机结合而形成的综合管理能力。因此说，管理现代化是以发展现代化管理科学为宗旨，以科学管理为基础，着重用现代化科学技术理论、方法来研究和处理管理工作中的问题的。 　　2 管理要制度创新，制度落实 　　管理工作要转变观念，依靠经验的传统管理方式已成为历史。建立现代企业制度，转换企业经营机制已是当务之急，企业要在树立危机管理意识的基础上，建立一套科学的管理体制也已迫在眉睫。虽然每一个行业、每一个机构，都建立有自己的规章制度，而且经过不断的修订完善，但是如何使这些制度落实于工作中的每一个过程，每一道工序，每一个环节，是非常棘手、非常难办而又是很想处理好的现实问题。 　　企业管理制度的创新是经济发展的前提。社会大气候，大环境在不断变化，企业规模在不断变化，其产品也在不断地更新，那么你的管理制度不变革行吗？可以说：没有永远都适用的制度模式，也没有适用于每个人的管理方式。我们这里不去探索这些复杂问题，只从企业制度的落实去探讨制度的必要性和现实意义。 　　创新管理制度，一是要转变观念，解放思想，对过去的科学管理方式方法及各项规章制度，认真加以继承和发扬，然后根据市场的变化趋势加以创新、修订和完善。二是对制定出的切实可行的规章制度，要狠抓到位，狠抓落实。如岗位责任制，这是管理的基础，是抓好管理、创新管理的基础工作。每个企业，每个岗位，每道工序都建有岗位责任制，但真正做到使每一位员工都清楚自已该干什么、怎么干、干到什么程度、达到什么目的，都去一一抓到位，落实到人，谁出问题追究谁，决不姑息迁就，则是十分不容易的。真可谓“说起来容易做起来难”。当前，国有企业的一个特点是：机遇和风险并存，困难和潜力同在。而管理不严，有章不循，制度形同虚设，机构臃、冗员多，关系复杂，劳动纪律、工艺规程不能严格遵守和执行，现场管理混乱无章，出现大量不合格产品，到处“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，“油瓶倒了没人扶”，甚至违章作业、瞎指挥，安全事故屡屡发生，甚至腐败事件不断等等，这是企业普遍存在的突出问题。要解决和处理这些问题，搞好制度创新，严格各项制度的落实就显得尤为重要。