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桥梁工程项目管理和造价控制研究 　　【摘 要】：因为桥梁工程是一项复杂并且建设周期长的项目，而项目管理贯穿于桥梁工程建设的整个过程，来保证桥梁工程按时而有质量的完成。在桥梁工程项目管理中，对桥梁建设的造价控制是实施项目管理的重要组成部分之一，对桥梁工程进行有效的造价控制可以提高施工单位与社会的整体的经济效益。本文首先对桥梁工程项目管理进行了整体概述，介绍了桥梁工程造价失控的原因，最后提出了桥梁工程造价控制的措施。 　　【关键词】：桥梁工程；项目管理；造价控制 　　中图分类号： U445 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着我国经济建设的发展，公路交通也有了长足的发展。人们为获得便利的交通，需要在更多的河流和峡谷上修建桥梁，建造立交桥。桥梁工程为我国交通事业和经济建设提供了重要保证。工程造价是桥梁工程项目管理的重要部分之一，如何做好工程造价控制管理是桥梁建设单位需要面对的一项重要工作。 　　工程造价管理包涵了桥梁工程的整个阶段，工程造价有效管理控制，是在合理决策、优化建设、设计方案的基础上，在桥梁建设工程各阶段采用正确的方法和必要的措施将工程造价控制在合理范围内。在有限的资金范围内尽快完成高质量的桥梁工程，合理分配人力、物力和财力，争取获得良好的经济效益 　　一、桥梁工程项目管理 　　因为桥梁工程建设自身的复杂性，需要对其实施项目管理。而所谓的桥梁工程项目管理，就是从事桥梁工程管理的相关单位、部门企业，由于受到桥梁工程建设项目的业主委托，对桥梁建设的整个过程及各阶段进行科学的管理活动，并为其建设提供一系列的服务活动确保桥梁工程项目可以顺利完成。 　　对桥梁工程进行项目管理内容主要是帮助桥梁工程的业主，像政府部门这样进行工程建设的前期策划、专业评估和经济投资分析。对桥梁工程建设的设计方案进行评审和设计优化，在建设过程中也要对每阶段的工程建设情况，施工进度、材料购买、设备采购质量等进行监理。在建设竣工后，对桥梁工程进行结算，处理工程验收的问题。在桥梁工程的项目管理中，最主要的是对质量与成本的控制，因为直接决定了桥梁工程的使用价值与经济效益。 　　二、桥梁工程项目管理造价失控原因 　　1、施工企业自身造价管理水平不高 　　有的公路桥梁施工企业在工程施工建设造价控制管理过程中，因为没有结合工程实际情况，片面套用其它工程管理经验，从而造成实际造价控制管理过程中，不能与现场施工建设情况相匹配，相应造价控制管理水平也大大下降，造价失控问题经常发生，影响工程项目建设的利润。 　　2、市场竞争态势不太良好 　　目前，桥梁工程施工企业间的竞争还处在一个恶性的竞争市场状态，一些企业往往采用低价中标的方式来获取工程项目，影响公平公正的市场竞争体系，必然会造成工程项目管理造价失控现象发生。 　　3、现场造价技术人员素质普遍较低 　　由于公路桥梁施工的复杂性且工程施工建设具有较强劳累繁琐性，另外施工企业没有形成良好的刺激奖励机制，现场施工造价控制管理人员综合水平较低，造价控制管理质量不高，不仅影响工程造价控制管理质量水平，同时还影响到工程施工建设进度，降低了企业项目建设的社会经济效益和市场竞争力。 　　4、桥梁工程施工企业施工阶段成本控制与管理 　　桥梁工程企业在项目施工建设过程中，需要在相关法律法规和建设技术标准体系下，结合工程实际情况，整合企业内部资源，开展高效合理的造价控制管理活动，以实现企业项目利润的最大化。 　　三、公路桥梁建设中如何做好造价控制 　　1、改变观念 　　提高对工程造价与管理的认识,也就是说在决定投入资金的数量、设计建设以及项目实施等阶段,将公路桥梁造价控制到最低,减少不必要的支出,及时指出并纠正出现的差错,达到项目管理预期的目的,尽量使在工程建设中各方面的投入都能得到合理的安排与利用,力求能够获得更多的效益。要想很好地进行造价控制,就一定要改变观念,以往施工时重视后期、轻视前期;重视决算、轻视概预算的做法,改变把造价控制的重点由施工后期转移到前期设计建设上,特别是设计阶段,预先做好充分的准备会取得非常好的效果。 　　2、合理有效地控制造价 　　公路桥梁建设工程是一项施工时间长、数量庞大的过程,因为许多外界因素的影响,使施工建设单位不能在一开始就确定一个项目综合造价,而是在施工逐渐深入的过程中,渐渐进行合理的估算、预算等不同的过程来完成的。合理地确定工程造价与控制应从以下方面做起。 　　(1)严格遵守基本建设程序规定。公路桥梁的建设工序是由建设工程的自然规律与经济规律共同决定的。公路桥梁的建设程序不但能使工程高质量、高速度地完成,并且能获取很好的效益,而且也是合理准确的确定工程造价的参考依据。公路桥梁的建设工程规模大、持续时间长、技术含量高并且需要消耗的投资比较多,因此,