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浅析房屋维修工程预算管理和控制 　　【摘要】维修工程是房屋建筑的一部分，用于解决房屋建设中的质量问题，保障房屋建设的质量水平，满足运行需求。为体现维修工程的效益，维修单位需重点管控工程预算，因此，本文通过对房屋维修工程进行研究，分析工程预算管理与控制措施。 　　【关键词】房屋维修；房屋建筑；工程预算 　　工程预算发生于房屋维修的前期阶段，大致规划房屋维修的预算成本，以数据方案的形式反馈。房屋维修的工程预算主要是反映成本规模，为维修公司提供数据信息。由于受到多种因素的影响，维修工程的预算经常出现不准确，促使房屋维修的参建单位不能达成统一意见，干扰维修工程的正常进行，进而影响造价标准。维修单位必须利用可靠的管理方式，控制工程造价，才可规范工程造价的实际行为。 　　一、房屋维修工程预算的组成 　　房屋维修工程预算管理与控制的对象，是指与房屋维修项目相关的所有费用，基本是指准备阶段、施工阶段产生费用。维修预算必须遵循房屋维修工程的实际情况，同时控制在标准范围内，全面结合与维修工程相关的项目，包括设计图、预算指标等，规划工程预算中的管控内容，作如下分析： 　　1、工程费 　　工程费是工程预算的主体内容，在预算管控中占据较大的影响比例。工程费是指与房屋维修直接相关的费用，预算内容相对零散，而且规模大。房屋维修单位预算中的工程费，基本属于管理与控制的核心，包括维修经费以及与维修工程直接相关的所有费用[1]。根据工程费用的类型，维修单位可将其分为三类，如：（1）材料费，材料是维修工程不可缺少的内容，成为预算管理的一大难题，材料在市场中具备不同的价格区间，无法规范统一材料费用的预算标准，再加上维修材料的数量难以控制，所以只能根据材料使用的实际，实行动态的预算管理，约束材料成本；（2）设备费用，维修过程中的设备费用均计入工程预算内，预算人员明确设备费用，防止出现遗漏，重点管控现场临时或租用设备的预算费用，保障设备预算的整体性；（3）人员费用，同样是工程费的一大项目，每个施工人员的费用均不相同，工程预算时需提前摸清维修人员的规模、费用标准，规划合理的预算费用，维修进行中，还需根据维修人员的业绩，记录费用，做好预算补充的工作。 　　2、运营费 　　运营费主要集中在维修组织、管理等方面，属于预算管理中的间接费用，但是其对维修工程的预算存在明显影响。运营费是维持维修工程的基础费用，主要为维修工程提供可活动的资金，其在预算管理中具备可操作的特点，由维修单位决定该项费用的规模。 　　3、额外费 　　额外费是指工程税金、业务费、计划费等与维修工程不存在直接关联的费用，但是属于维修工程不可缺少的费用支出。维修单位应加强额外费的预算控制，部分维修单位为追求个人利益，提报虚假的额外费，造成预算压力。因此，维修单位严格管控额外费，加强预算管理的力度，体现工程预算管理与控制的实际价值。 　　二、房屋维修工程预算的管理与控制 　　维修单位根据房屋维修工程预算的组成项目，提出管理与控制的措施，体现工程预算的价值。 　　1、实行全过程造价控制 　　造价控制是管理工程预算的一项途径，促使预算管理能够渗透到维修工程的全过程中。维修工程的准备阶段是预算管理的起始部分，约束工程预算的每一项环节。以某房屋维修工程决策阶段的造价控制为例，分析预算管理的作用[2]。该工程提前规划房屋维修项目的成本规模，把控所有的造价信息，将其作为预算管理的数据支持，制定维修预算的方案，该工程造价人员深入分析预算方案，明确预算方案内涉及的经济内容，该维修工程比较特殊，其在房屋维修的过程中引进新技术，促使造价预算呈现波动表现，所以该工程重点管控新技术方面的预算，避免超出原有设定的成本水平。维修单位除正常的规划预算信息外，还会着重考虑经济纠纷，实际维修过程中牵扯责任问题，一旦出现责任问题，即会涉及经济纠纷，影响成本预算，因此维修单位将纠纷问题作为造价预算的一项内容，以免出现预算失控。 　　2、发挥工程监理作用 　　工程监理有利于预算控制，促使维修范围清楚了解成本预算的内容，明确各项成本支出。工程监理会根据维修方案制定合理的监督计划，管控预算项目，保障预算项目能够符合工程维修方案。例如：某房屋维修企业聘用专业的监理人员，参与实际的维修过程，主要是管控成本预算，防止出现预算问题，监理人员根据该企业工程预算的实际情况，规划重点管控的项目，贴近工程维修的实际，监理人员结合维修工程的每个阶段，实行监理约束，控制维修项目的预算。工程监理在房屋维修工程中提供预算管理，不仅局限在方案或项目上，更是在维修技术、设备上给予专业性的预算指导。工程监理在房屋维修工程的预算方面，实行计量、结算，用于控制预算内容，促使维修单位实行预算管控，达到维修工程的效益标准。 　　3、完善预算审核 　　审核是预