浅谈工程施工项目成本控制和管理.docVIP

浅谈工程施工项目成本控制和管理 　　随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，获利空间越来越小，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，如何作好项目成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 　　施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收及竣工结算的全过程，根据当前市场上施工项目管理模式和结合施工项目实际，我认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理。 　　一、工程项目成本在投标阶段的控制与管理 　　1、技术标和商务标的编制阶段。在此阶段，项目经理、预结算人员应积极参与，要充分熟悉和理解招标文件和设计图纸的内容，利用现场丰富的实践经验及专业理论知识找出招标文件和设计图纸中的错误、漏洞，发现的错误，不是为招标答疑所用，而是为技术标、商务标编制技巧提供依据，为今后的工程索赔及造价调整打下笔伏。有关人员通过投标阶段的参与，使他们对该工程成本有了一个大致的了解，对工程那些部位盈利，那些部位亏损有了一个初步的认识。 　　2、对工程进行成本预测。目前国家已实行2003新定额，采用工程量清单计价，工程量清单由业主提供，投标单位根据工程量清单项目及数量组出单价及措施费用、其他项目费用等，工程量按实计量。因此，投标单位按材料、