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油田一体化生产管理研究和实践 　　摘 要结合油田重组改制后上市与存续经济并存,生产管理难度加大的实际,探索实施一体化生产管理,确立理念,优化机制,见到明显成效。 　　关键词油田;一体化;生产管理 　　中图分类号 F2文献标识码 A文章编号1673-9671-(2010)031-0164-01 　　 　　生产管理是企业管理的重要组成部分,油田生产管理涵盖了勘探开发、工程技术、生产保障、社区服务等油气生产经营全过程。生产管理部门是油田生产建设和经营活动的枢纽,是生产活动正常运转的运行中心,在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位。如何建立起适应油田发展的“一体化生产管理模式”,提升运行效率和水平,成为加强生产管理的一项新课题。 　　1确立一体化生产管理理念,打造素质高能力强的生产管理队伍 　　1)确立一体化生产管理理念。针对上市和存续分离后,各级生产管理部门不适应和思想困惑等现象,认真分析研究油田生产建设实际,认为油田生产是涵盖油气勘探开发、石油工程、生产保障的一个有机整体,生产管理过程是将各系统、各单位充分调动起来的系统工程。在油气生产过程中,只有上市和存续拧成一股绳,劲往一处使,才能真正把油田生产建设搞好。体制的调整带来了上市和存续分开经营的新变化,但油田生产“一盘棋”的本质特点没有变,勘探开发与石油工程、生产保障单位间相互依存、相互支撑、共同发展的要求没有变,只有实施一体化生产管理,才符合油田生产的特点,才能满足油田生产建设的需要。基于以上认识,必须确立“一体化生产管理”理念:要在生产管理中坚持“双赢”,油田层面要兼顾上市和存续,上市单位和存续单位之间,要加强协调,相互支持,共同把油田生产经营建设搞好,推动油田持续稳定发展。这一理念的提出,在整个生产管理系统起到了重要导向作用。 　　2)构建适应一体化运行的生产管理机构。为更好满足上市、存续一体化生产管理需要, 2000年对生产管理机构进行了调整,以油田总调度室为基础,整合了钻井、电力、水利、交通、海工等5个处室,成立生产管理部。机构整合后,在以往重点运行勘探开发生产的基础上,叠加了石油工程、水电保障等技术和管理优势,精简了职能交叉重叠的部门,突出了生产管理部的职能和地位,增强了生产指令的权威,减少了组织指挥生产的中间环节,提高了生产管理的效能。 　　3)打造高素质的生产管理队伍。把坚持和发扬 “三老四严”“严细狠准快”“雷厉风行,事不过夜”等优良传统和作风,作为队伍建设的根本来抓。多年来,无论生产形势怎么变,体制机制怎么变,这种敢打敢拼、不怕困难、求真务实、昂扬向上的工作作风,在油田生产管理系统一直得到良好传承。面对上市存续分开经营这一变化,为切实发挥一体化生产管理的优势,要求各级生产管理部门必须站在“双赢”的高度去看问题、做工作,眼光要远,境界要高。在一体化运行初期,对部分不能履行职能、影响油田生产整体进程的单位,都及时进行纠正。这些年来,各级生产管理部门始终能够做到令出则行、令禁则止,体现了很好的执行力。 　　2完善一体化生产管理机制,强化一体化生产运行 　　1)坚持并落实一体化生产运行、监控机制。生产管理部每旬牵头召开油田生产运行例会,召集上市与存续部门、单位一起参加,一起掌握进度,一起分析问题,一起制定措施,提高了生产运行效率。采油厂则邀请钻井、作业相关工程单位参加生产运行会,形成了上市和存续共同运行日常生产的一体化工作局面。对重点生产建设项目,各部门单位一同监控,一同参与现场监督,一同落实施工措施,促进工程质量和管理水平的提升。经过长期运行实践,目前,一体化管理已渗透到生产组织的每一个节点。特别在生产准备这个关键环节上,无论是勘探开发重点项目还是海上施工建设,为确保项目按期投产发挥效益,各级生产管理部门积极组织,配套联动,认真落实方案设计、物资采购、前期建设等各项准备,为项目实施铺平道路。近年来,油田日常生产运行顺畅,新井投产节奏快,海上工程建设一直比较主动,均得益于一体化生产运行机制的落实与实施。 　　2)统筹建设和应用一体化生产管理信息平台。把油气生产流程中所有板块、系统、单位的重要数据全部收纳进来,实现了勘探开发、石油工程、水电运行、油气销售等各系统的资源共享,全面掌握油田生产动态,为决策层和管理层掌握生产进度、发现问题、定措施拿方案等提供可靠依据。同时生产管理部门加强生产数据的分析研究,及时掌握上市与存续生产协同的情况,明确那些工作需要检查落实,那些需要督促进度,增强了下步工作的针对性和时效性。 　　3)发挥一体化优势抓好重点项目管理、严控成本费用。几年来,针对油田生产经营诸多要素,生产管理部门牵头组织了新井投产、作业、电力管理等重点项目组的运行,按照一体化思路,组织协调上市存续各单位共同努力,见到了实实在在的效果。 　　新井运