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浅园林绿化工程管理和投资成本控制 　　摘 要： 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对生活品质的要求越来越高，对于园林绿化建筑的需求也逐渐增加。本文对园林建造中，现场的施工管理与施工过程的成本控制之间的关系，以及整个工程的建造管理与成本控制措施进行研究分析，为园林绿化工程提供积极的建议。 　　关键词：园林绿化；工程管理；成本控制 　　中图分类号：TU986 文献标识码： A 　　一. 园林工程建造管理简述 　　作为一个园林建工企业，想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，科学的管理，严格的成本控制是必不可少的。在一个项目建设的前期，企业应对建设场地的历史人文、地质水文，并结合土地交付文件，对建设场地的各项指标进行勘察，总结出系统的报告，根据调查后建立如排水设施、施工围墙、办公室搭建位置的确立以及结合图纸制定施工方案。只有对建设对象的各相关情况做到充分的了解，才能制定科学、合理、可行的执行方案，从而在施工过程中减少因盲目而犯下的错误。在施工方案的初步制定后，企业应针对工程项目的大小，对每项工作进行合理的人员配置，并建立科学的管理制度和现场施工规范。在工程施工即将启动前，管理者应对各个承包方的准备工作进行事前沟通，以免因为某一个承包商或者某个机械提供商的因素而影响整个工程进度，在保证质量的前提下，优化管理，加快工程进度，减少施工的成本开支，是每一个企业永远的追求。 　　二、园林绿化工程的特点 　　2.1施工对象的多样性与生命特性 　　通常园林工程的实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能来净化空气，吸尘降温，营造与美化生活环境。 　　2.2自然景观与人造景观的协调性 　　现如今，追求人造景观的艺术美与自然美相已是一种潮流。这就要求园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性，而且其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节不一定能达到这种效果，所以就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。例如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。因此，我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。 　　2.3绿化材料价格的浮动性 　　园林绿化工程的植物材料，具有市场价格浮动较大，难以准确把握，施工过程变化较多等特点，因此投资控制难度大。 　　2.4分项工程的多样性及复杂性 　　由于园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，所以监督管理起来比较困难，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。在懂得园林绿化的同时，还要知道一般土建的知识，避免在出现工程量分散、战线长的情况时，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。 　　三. 园林绿化工程管理及成本控制现状 　　3.1 未严格按照相关标准执行 　　因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，土地开发商既要尽力完成规划所需的30%绿地率，又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不仅绿化品味低下，也影响工程整体美观。 　　3.2 规范性较差 　　现行绿化工程中，常见强栽强种现象，完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，仅重视工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出现的一些问题，极可能提高后期景观维护难度，增加居民对绿地环境的投诉率。 　　3.3 施工技术层次不齐 　　绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上，绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。 　　四. 工程建造管理以及成本控制的具体措施 　　4.1 建立科学管理模式，做到权责分明 　　园林绿色工程的成本控制必然需要建立科学的管理模式，保证工程施工以及成本在安全文明的环境中进行，确保工程在保证质量的前提下尽早完成。项目管理某种意义上就是对人的管理，任何决策的执行都需要各个不同岗位的工作人员去实施，管理方式的科学与否，管理人员的素质问题都会对项目管理产生影响。所以要强化内部管理，建立完善的制度包括工作制度、财务制度和奖惩制度等，这些制度以及具体的奖罚条例贯彻需要明确健全责任制度，即分工明确，责任分明，只有健全的企业内部的各项责任制度