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控股型集团采购支持系统构建和管理 　　一、控股型集团组织模式 　　 　　控股型集团是指集团对各子公司实施控股，但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理。在这样的集团组织中由三个互相关联的层次组成，第一个层次由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，它的主要职能是战略研究和交易协调；第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成，其中计划部门是公司战略研究的执行部门，财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位；第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司，子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，而不是该公司自身利益的代表。这种控股型集团集权程度较高，突出整体协调功能。它成为目前国际上特别是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。 　　控股型集团组织模式的优点一是实现了集权和分权的适度结合，既调动了各控股公司发展的积极性，又能通过统一协调与管理，有效制定和实施集团公司整体发展战略；二是日常经营决策交付给控股公司、职能部门进行，与长期的战略性决策分离，这使得高层管理者可以从繁重的日常事务中解脱出来，有更多的时间精力进行协调、评价和做出重大决策。但这种组织模式的缺点是管理层次增加，协调和信