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浅谈企业施工项目管理和内部管理体制 　　【摘要】作为房地产行业，相比较于一般的企业，还需要注重施工项目管理。然而，地产企业作为一个有机的整体，无论是在外的施工项目，还是企业内部，其管理体制必须根据两者的不同而有所差异化整为零，同时又要做好系统管理，回归到企业的整体性。本文根据房地产企业施工项目的特点，对其管理体制甄别于企业内部的管理，望能够向读者阐述两者差异性的同时，也能清晰体现出地产企业管理体制应注重的问题。 　　【关键词】房地产企业；施工项目管理；内部管理；管理体制 　　引言：俗话说，无规矩不成方圆。这句俗语从千年流传下来，并被各个时代所肯定其内在意义。管理体制对于企业来说，不仅有着严肃的约束作用，同时也是促进企业和谐有序发展的关键因素。由此可见，企业管理体制的正面与负面作用极其突出。作为一把双刃剑，企业必须制定科学合理的管理体制，方能发挥其预期的作用。而企业管理体制，并不是一朝一夕就能够落实的，必须根据企业自身的特点，在实践中不断尝试与改革，方能贴合企业实际的特点，适应企业的发展方针。 　　一、企业内部管理体制 　　房地产企业作为建筑施工型企业的一个分支，其内部管理体制与一般商业贸易型企业有着极大的差异。房地产行业企业内部的管理，包括内部环境的管理、企业运营风险的评估、预测与控制、获取信息与沟通、内部监督四个方面。房地产项目的启动与实施，需要企业投入极大的人力与物力，对内部人员的专业素质要求极高。房地产行业人才不仅要有专业技能，对建筑、预算、材料、施工工艺等了解透彻，同时还需具有高度的专业情操，对企业拟定的施工项目严格保密。企业运营方面，各个部门之间需紧密协作。部门之间在信息获取与信息沟通方面需及时，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，企业决策着才能获取关键信息，并提出相应的方案对策。 　　二、企业施工项目管理体制 　　对于地产行业来说，企业施工项目管理体制的实施，可以从建立现代型企业管理制度、发挥项目经理的衔接作用、实施项目经理的责任制三个方面体现。 　　2.1建立现代管理制度 　　建筑工程项目，随着社会经济体制的飞速发展，在其设计与施工技术方面，均有着质的飞跃。对于房地产企业而言，其管理制度不仅要科学合理，还需要符合现代化主义社会的需求。现代型企业管理制度，是适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。首先，房地产企业在施工项目管理方面，应将工程项目作为企业销售的产品，贴合社会经济发展体制，施工项目的管理应适应市场经济交易行为，以市场经济作为背景基础进行施工项目的组织与管理。其次，企业法人的产权必须明确，是保证企业管理正规化的有效途径。 　　2.2发挥项目经理部的衔接作用 　　对于施工项目而言，项目经理部门统筹管理着整个工程的进行。首先，项目经理部需要对施工现场进行严格监督以及技术指导，对工程项目的施工进度、质量、安全要个把控；其次，作为工程施工现场与企业内部的关联任务，项目经理部的衔接作用，远远比在施工现场的管理作用更加重要。房地产项目具有极强的地域性，建立项目经理部门、发挥项目经理部的衔接作用，必须根据工程项目的地点、规模、结构、技术等多方面因素而定。项目经理部因此具备的不确定性，是影响其发挥功效的重要因素，对此不足之处，确定技术优异、态度负责的项目经理是重中之重。项目经理需要具备专业的理论知识、宽阔的实践见识、丰富的项目管理经验以及扎实的现场指导技术，项目经理部才能完成施工项目管理的使命。 　　2.3实施项目经理责任制 　　随着社会经济的快速发展，房地产行业的发展趋势不再是地产企业所关注的话题，政府部门、平民百姓均对房地产行业的发展投以热切的关注。房地产工程项目的施工，不仅要适应业主的要求，同时还需要满足国家提出的相关技术指标。房地产工程项目，工序复杂、施工周期长，又是市民起居的必须场所，需具备极高的安全性能。对于房地产企业而言，工程项目的工期、质量、成本以及安全各方面均不可懈怠。完善项目经理责任制，可先制定管理层级别，实行分层管理制度。其次，可将工程项目施工进度、成本控制、安全技术等作为独立的部分，分别指派管理人员进行专一、专业的管理。另一方面，作为基层的作业层，其管理需制定完善的方案，作业层是展示房地产这一商品的主要层面，对其管理可同时面向企业与社会。 　　三、企业施工项目管理与内部管理体制的关联 　　对于房地产企业而言，在外的施工项目管理与企业内部管理体制，均是服务于企业。因此，两者之间有着一定的影响于必然的关联。企业内部管理体制，作为企业管理的核心部分，其完善的管理体制，能够促进施工项目管理的改革与优化。 　　3.1落实项目经理责任制 　　项目经理，是衔接房地产行业施工现场与企业内部的桥梁，是施工项目现场的指挥家，是控制工程项目施工进度、质量