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浅谈企业预算管理和内部财务控制 　　【摘 要】 通过预算管理和财务控制，企业能够起到落实战略经营目标，起到对各部门的协调，最终激发员工的积极性和潜质。从现代企业的管理角度来看，大部分的企业都要实施财务控制和预算管理措施，但是从操作情况来看，其效果都并不理想。本文从企业预算管理及财务控制研究现状入手，并探讨企业财务管理和财务控制的对策 。 　　【关键词】 企业预算管理 内部财务控制 　　预算管理指的是某一组织为了实现既定的战略目标和一些短期的经营目标，通过编制一定的预算来控制和规划未来的经营活动，以达到保证决策，确定的方案在工作中得到贯彻执行。全面预算主要包括资本预算、营业预算和财务预算三种类型。预算管理和公司治理机构、内部控制制度总是联系在一起的。 　　财务控制指的是以法律制度、法规和财务预算为依据，借助财务手段矫正和衡量企业经营管理活动，使企业能够按照既定的目标计划，保证企业财务相关战略得以实现的过程，其主要包括财务预算控制、货币资金控制、绩效评价和内部审计控制等方面，它是企业内部控制的核心。 　　随着市场竞争的日益激烈，我国企业如何增强自身的竞争力，如果提高自身的利润率成为了其在发展过程中面临的最重要课题。 　　1. 企业预算管理及财务控制现状 　　1.1思想认识上的偏差 　　现阶段企业单位普遍存在对预算管理和财务控制在认识上的偏差，这首先主要是因为人才的缺乏，因为目前企业的财务人员学历普遍都低，年龄偏大，因此不能满足财务工作人员的基本素质，执行效力也不够。其次，企业实施预算管理和财务控制都需要以企业目标作为导向，但是现实中，这两项制度又是缺乏一定导向性的，因为其较注重经济利益，而忽视了企业长期发展目标，这就使得最终难以获得全面预算所要实现的预期效果。 　　1.2预算管理不完善 　　预算管理不完善指的是预算编制的资料不准确，一方面这是由于企业所面临复杂的经济环境，面对着诸多的财务信息，需要花费大量的时间去准备；另一方面，由于财务控制的缺失，会计核算的时候就不能够保证信息的真实，这样，预算管理和财务控制措施就更难实施。除此之外，预算管理中最为重要的部分就是资金预算和部分成本预算不合理，在编制成本预算的时候，由于部门之间缺乏一定的交流，使各部门之间缺乏一定的监督和配置，因此，在产品生产过程中，就不能够将成本预算落实。资金预算没有得到合理控制主要是因为企业的资金流动缺乏一定的控制和筹划，费用超支，预算的灵活与市场的不确定不能适应，在编制预算的时候不能够提供有效的考核手段，不能确保财务预算目标的实现。 　　1.3财务控制制度不健全 　　财务控制不健全简单的说就是考评机制失效，在对企业预算执行跟踪调查时，所涉及到的面小，并且对于相关情况缺乏一定的反馈和惩罚机制，这样就使财务控制弱化，当在控制阶段发现问题时，往往因为不能够深入分析，最终不能维持制度的良性运作。 　　2. 加强企业财务管理和财务控制的对策 　　2.1建立财务管理信息系统 　　拟定预算目标和预算编制是全面预算管理的重要环节，财务控制能够保证财务信息的真实有效，能够通过网络为平台建立财务管理信息系统，利用一定的信息技术和功能完成全面预算管理的编制、内审、执行和考评一系列活动，这样既可以保证信息的准确，又能够减少会计信息编制过程中因为人为因素而造成的信息不协调。企业财务信息系统要能够支持核算规范，要能够支持企业的资金支出，并且企业的内部各级层都要建立起与公司信息战略相匹配的财务信息，这样才能真正的为企业预算贡献应有的力量。 　　2.2强化预算编制 　　企业内部所传递的信息复杂而庞大，但是由于企业的性质和系统的固定性，使部分的信息仍然需要手工操作。因此在这个过程中就要加强预算编制人员和公司管理人员的沟通。 　　首先，要根据企业的管理需要，尽量的将编制报表的数据来源、编制方法、计算基础等都注明，这样恩那个狗协助管理阶层进行有效决策。第二，企业应该建立并且完善一系列的预算管理制度，通过这样的制度起到对预算管理活动的规范。第三，以战略为导向，这样能够将目标战略与预算相结合，将人力资源的考评纳入到预算管理体系中。 　　2.3强化内部控制 　　企业应该建立内部审计，并且保证内部审计人员的独立性，这样就可以保证审计结构的真实性，能够保证自查评价的健全，最终减少企业风险。有效的企业监督和控制一方面能提高企业的预算效率，一方面能在执行预算工作中使员工自觉发挥自身的积极性和主观能动性，及时的查找预算超支的深层系原因。 　　2.4提高会计人员素质 　　会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。要建立考