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政府投资项目代建管理模式和风险分析 　　[摘 要]代建项目在投资规模与资金额度上往往较大，并且实施周期长。在代建实施过程中代建单位处于核心地位，需要具备相应的风险意识并且能够对风险进行准确识别，从而保证代建制顺利实施。本文就政府投资项目代建管理模式与风险分析作简要阐述。 　　[关键词]政府投资项目；代建管理模式；风险分析 　　中图分类号：R255 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0322-01 　　代建项目首先是有一定时间范围的，并且参与管理部门较多。涉及到的利益关系也较多。任务存在的同时也面临着多项约束。在整个环节进行过程中会存在许多不确定因素，不确定因素会带来风险。风险存在会对项目造成多方面影响。需要相关单位在实施过程中重视并采取相应方法对风险进行规避。从而保证顺利达成目标。 　　一、代建制的产生与发展 　　（一）代建制的产生 　　政府投资项目代建管理模式源于夏门市，该市在工程体制改革过程中，为避免在建设过程中存在的诸多弊端，从而将某些基础与公益性项目委托于专业公司，由公司代替业主进行建设，并在后期对该方法进行完善，逐渐形成该项制度。夏门模式成功后，其它一些大中型城市在住建部指导下，通过设立代建机构，政府投资分离，工程与投资管理等责任，建立代建制企业。国务院在2003年的常务会议上通过了相关方案并在且全国范围正式开始实施在2004年