集团ERP实施和财务流程优化价值解读.docVIP

集团ERP实施和财务流程优化价值解读 　　摘要：本文通过对企业中的ER P实施策略进行分析，总结财务流程工作的价值性，核心目的是在企业运行策略完善，进行集团销售、售后、库存、财务、客户管理等相关流程的项目整合，提高集团整体企业运行的价值性，满足集团及下属企业营运工作的核心需求，促进企业标准化、规模化、统一化的经济发展。 　　关键词：集团 ER P 财务流程 优化策略 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　在企业发展中，为了提高自身的竞争力，建立和完善集团内控制度，构建统一ERP信息平台，加强对各岗位人员的管控，就成为各个集团企业中必须着重解决的财务及管控问题。所以，集团企业在当今社会发展的背景下，为了将财务发展作为重点，需要通过ERP系统的实施，进行财务流程的优化，针对企业运行及发展的现状，进行财务流程的监控与完善。中国进口汽车贸易有限公司在这种背景下，认识到了企业发展的方向，并针对企业的发展现状，构建了系统性的优化策略，核心目的是在财务流程整合的同时，对下属99家公司进行统一的ERP信息平台建设，逐步规范完善集团的管理方法，以满足企业的经济发展需求。 　　1 ERP的内涵与价值 　　1.1 ERP的内涵 　　所谓ERP，主要是指企业资源计划，面对制造行业所进行的物质资源、资金资源以及信息资源等项目的一体化管理，这种集中化的管理方式作为企业信息管理系统，可以为集团的运行提供支持。集团在发展中，通过ERP的运用，可以对集团中的资金、货物以及人员、信息等进行自动化的管理，强化企业的信息收集以及整合内容，稳定提升企业的竞争力。 　　1.2 ERP的价值 　　1.2.1 ER P是财务流程的技术保障 　　在现阶段企业运行及发展的过程中，企业在运行中不能单纯地依赖传统的手工处理方法，企业在技术处理及完善的同时，需要借鉴先进的信息处理方法，并通过对财务信息内容的完善进行资金流资源的整合，满足财务管理方法的核心需求。在财务流程优化整合中，为了保障财务信息的相关信息，需要构建及时性、节约性以及整合性的财务成本，并通过对信息资源的共享分析，提高财务管理工作的价值性，促进集团财务工作的稳定运行。ERP在集团的财务管理工作中，通过管理方法的完善，可以改善企业的工作流程，以便满足资源的整合机制，提高企业的经济管理水平，指导企业经济管理工作的创新，因此发现，在集团工作整合中，通过ERP系统的构建，可以充分满足财务流程的优化需求，为集团财务管理工作提供保障[1]。 　　1.2.2 ER P是财务流程优化的基础 　　通过对ERP财务流程的分析发现，在集团财务管理工作整合的过程中，ERP作为一种企业企业财务管理工具，为了在项目优化中克服原有的工作限制，需要将企业管理作为核心目标，并通过对企业自身运行的特点，进行行业业务性质、管理机制以及财务流程的策略调整。第一，ERP作?橐恢止芾砉ぞ撸?可以在企业发展中克服原有的限制，并通过对企业运行状况的分析，为企业创设良好的环境，转变以往的财务流程整合办法，提高集团的经济运行价值。第二，在ERP管理理念分析中，通过ERP软件的构建，可以使相关管理方法顺应企业的发展需求，而且，其项目的实施效果也相对明显。因此，在集团企业运行中，应该将财务管理工作进行分析，并通过对企业管理以及财务流程的完善，提高企业的整体价值。 　　2 集团ERP的实施 　　2.1集团ERP实施的现实意义 　　在中国进口汽车贸易有限公司运营的过程中，通过ERP系统的构建，可以以下属各经销商进行科学化的评价指标作为核心，提高评价指标体系的科学性。而且，在项目实施确定的同时，为了在真正意义上进行评价对象的价值性，需要全面、系统的进行流程的规划，并实现对财务流程方案的科学规划。在定性与定量原则结合的同时，需要对财务流程进行充分、全面的理解，并在此基础上，针对企业的业务现状，进行评价指标的创新，降低企业运行的局限性，满足财务流程评价方法的客观性、全面性，防止跑冒滴漏事项的发生。同时，在企业可持续发展中，通过评价财务流程的完善，需要在评价指标整合中，需要充分保障财务指标的科学化、系统化，展现财务流程的核心价值。在集团运行中，由于外界环境的变化，企业需要结合自身的发展状况，进行业务流程、财务流程的实际需求，进行企业发展状况的分析，提升企业的经济价值，充分满足集团公司的经济发展需求，促进下属企业的经济发展，为下属企业健康良性的运营提供保证。 　　2.2集团ERP实施的具体做法 　　2.2.1企业财务目标层的构建 　　在企业财务目标管理方法创设中，通过对定量管理方法的完善，需要构建科学化的评价管理体系，具体的评价方法包括盈利能力、营运能力以及偿债能力等，对于运营能力而言，可以通过存货周转率、应收账款周转率、流动资金周转率、超期