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系统集成工程进度管理和控制分析 　　摘要：系统集成工程进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快工程进度，而至其他不顾。本文介绍了系统集成中项目管理的内容和特点，并提出了有效加强系统集成进度管理与控制的措施。 　　关键词：系统集成工程，进度管理，控制。 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　企业只有重视项目管理，实现项目合同目标，加强进度控制，提高工程投资效益，才能够全面提高企业的社会知名度和经济效益，才能够实现企业的可持续性发展，才能够赢得更加宽广的发展空间。进度控制是系统集成项目管理计划的重要组成部分，也是重要的项目管理考核指标之一。 　　1 系统集成项目的特点 　　1.1 具有多学科合作性质 　　通常情况下，系统集成项目中所涉及到的技术专业是比较多样的，计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术和产品的基本构件就是系统集成的基本依据，不管是在综合技术上，还是在专业背景上都很强大，而且人员投入多和建设周期长也是它所具备的特点。 　　1.2 具有独特性 　　其实每一个项目都不是完全相同的饿，项目本身就具有自身的特性，而这些特性在系统集成领域中显得尤为突出，系统集成公司不仅要将产品提供给客户，而且还要依据客户的需求制定出完全适合的解决方案。就算解决方案已经制定好，但是在一定程度上也需要依据客户的基本需求，进行相关的客户化工作，所以，每一个项目在根本上都是不相同的。 　　1.3 集软件、硬件及应用于一体 　　系统集成项目和普通的软件项目之间有着一定的差别，它所提供的技术解决方案是为某一个行业用户专门提供的，例如，金融、电信、税务等等，系统的业务要求很强，所以，它不仅需要对用户所在的行业有深入地了解和认识，在一定程度上理解用户的真正需求，而且软、硬件技术的具备也是十分重要的，利用软、硬件的不断转化，逐渐成为能够解决用户问题的能力，为了能够达到这个程度，系统集成够公司所具备的软件系统必须是核心的，而且还可以使用户的需求得到满足，与此同时，提供相关功能的硬件设备也是很有必要的，并且与行业工程规范相结合，对用户的安装调试进行相关的指导。 　　1.4 不确定性 　　比较普通的项目活动，系统集成项目不管是在技术环境、用户需求，还是在进度和成本上，想要实施控制就会更难。通常情况下，系统集成项目所涉及到的技术都是最先进的，现代计算机和通信技术随着时间的推移，越来越成熟，在此基础上，产品的生命力却越来越短，这样的话，项目就必须在规定的时间内，准时完成，项目成员必须对新的技术动态有深入地认识和了解，所以，在项目获得成功的过程中，新技术也会使其受到一定的影响和风险。除此之外，因为系统集成项目目标的精确度不够，任务边界也不够清晰，客户需求也会因为项目的变化而发生变化，造成项目进度、费用等不断出现变化，也正是因为这其中所存在的各种不可控的因素，系统集成项目的不确定性也有愈加强烈。 　　2 系统集成中项目管理的内容和特点 　　系统集成项目管理是以项目经理负责制为基础，以完成项目既定目标为目的，按照内在逻辑规律来对系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划，以此来合理配置、优化组合各项目要素，利用现代化的计算机技术和管理方法组织高效益的实施，从而使得企业获得较好的经济价值、完成项目的既定目标。系统集成项目管理具有程序性、科学性和全面性，用系统工程的方法、理论和观念来完成“一协调二管理三控制”，“一协调”指组织协调；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指费用控制、质量控制、进度控制。其中进度控制是极为重要的环节。 　　资金、技术、设备、材料、人员是系统集成项目的重要项目要素，它们是立体多维、相互结合的关系，具有环境适应性、目的性、相关性、集合性。加强系统集成中项目管理中的进度控制，务必要详细分析这些项目要素，并强化其管理。 　　3系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题 　　3.1 合理安排施工进度 　　最佳施工进度可以按照已经确定好的总流水线和施工方案来进行，分包单位之间、分部工程之间的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程进展可以通过进线来观察。 　　3.2 加强项目计划管理 　　加强项目计划管理能够避免出现投入不必要的物力、人力和时间的问题，也能够防止系统集成项目在具体的实施过程中陷入到那些无序的状态中。这可以通过在WBS和甘特图中进行相应的项目时间进度分解来完成。 　　3.3 充分利用项目管理软件 　　例如：在我们将系统集成项目的甘特图建立之后，项目的关键路径就可以通过项目管理软件来有效得到。同时，应该对项目的关键路径变化进行实时掌握，对那些影响系统集成项目进程的任务或事件进行及时解决。 　　3.4 建立正确的项目实施流程 　　确立项目的整体实施流程，能够便