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试析建筑工程施工管理和控制措施 　　摘 要：文章简要地阐述了建筑工程施工管理的重要意义，从中建筑工程施工管理与控制措施进行了总结与分析；主要从质量管理、进度管理、成本控制和安全管理等方面进行了论述以供大家提供借鉴。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；成本管理；进度控制 　　近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑市场发展越来越大，建筑行业之间的竞争也变得激烈起来，特别是对于施工企业来说。要想在新形势下的城市建设中实现企业良好的经济效益和社会效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以确保满足质量、安全和进度。本文主要结合笔者的工作实践，主要论述了建筑工程施工管理的现状进，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。 　　1 建筑工程施工管理的重要意义 　　建筑工程施工管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等。在此基础上，根据实际施工的进度以及以往的资料记载数据，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在质量符合国家相关规范同时工期满足合同文件要求的条件下，如何完善相关的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程质量达到检验规范要求的一个重要的保障。在建筑工程施工管理过程中，我们必须严格按照国家工程建设的有关技术标准和技术法规认真贯彻执行，尤其是开工前的技术交底，关键路线、关键工序的质量要求务必层层落实等。务必做到参与施工过程的每一个施工的人员必须明白清楚施工部分的技术质量要求，不断对施工管理的人员进行培训，以便提高管理层次人员的水平。 　　2 建筑工程施工管理与控制措施 　　对于建筑工程施工实施管理，主要从施工质量管理、施工成本管理、施工进度控制和施工安全等方面入手： 　　2.1 施工质量管理 　　（1）建立质量保证体系，完善管制制度。在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制， 严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 　　（2）严格工程施工工序。 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关， 施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术， 新工艺的先进性，适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程 建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。 　　2.2 施工进度控制 　　（1）编制和实施合理的施工进度计划。在进行建筑施工之前，需要通过施工情况和施工工期等条件，对施工进度计划进行编制。计划的编制主要包括以下几个方面的内容： 施工前的准备工作、施工工艺的选择和流水作业的组织、施工中各个专业的配合、施工员的安排和施工材料的供应和施工工期的确定等。施工进度计划编制完成后，需要对施工进度计划进行组织和实施，对施工人员、施工材料和建设成本进行合理安排与分配，确保施工的有效进行，提升施工的效率和进度。 　　（2）合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获 得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时， 需要考虑大型施工机械的及时进场和转移， 使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。 　　（3）做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。 　　2.3 施工成本管理 　　（1）做好成本预算和使用计划。做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该