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辽河油田修旧利废管理体系构建特征和方法探讨 　　摘要：辽河油田提出加强基层生产经营节约化管理的要求，注重循环经济理论在油田经营管理中的实践，探索修旧利废管理新模式，构建修旧利废管理新机制，运行专业化修旧利废管理体系，为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。对材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。 　　关键词：辽河油田 修旧利废 管理体系 　　Abstract: Liaohe Oilfield proposes to strengthen grassroots conservation management of production and operation requirements, focusing on recycling economy theory in the oilfield business management practices and explore repair old new management model, building repair old management of the new mechanism, running specialized repair old utilizing waste management system, to ease the pressure on material costs, achieve savings saving purposes, to seize the material aspects of repair old big fuss about recycling the materials for co-ordination arrangements, a reasonable allocation, turning waste into treasure. Materials and small equipment for repair, make the best use of them. 　　Keywords: Liaohe Oilfield repair old management system 　　中图分类号：TE349文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　采油单位成本控制的重点是物资材料费用。随着生产运行时间的延长，日常生产维护的物料需求量逐年增多，尤其是近几年，物料费用指标控制的难度逐年加大，并且岗位废旧物资不断增加已开始影响到生产环境。每年的生产维护不但消耗大量库存材料，还要补充物料支出。为此，基于降低生产物料成本和控制对生产环境的影响，我们开始，探索、构建、运行具有循环经济特点的专业化修旧利废管理体系。油田要实现持续有效发展，其主体单位的经营管理重点之一就是构建节约型企业、探索新的节约化管理模式。集团公司2007年的总体工作安排中提出：“转变发展观念，创新发展模式，突出科技进步，注重内涵发展和集约发展，打牢可持续发展的根基”；油采油矿是油田的生产基本单元，是生产过程资金投入的发生地，要按照油田发展的需要构建节约型企业，就必须探索新的节约型生产方式，推行新的节约化管理体系，而构建专业化修旧利废管理体系是其重要组成部分。 　　二、构建与运行专业化修旧利废管理体系的内涵 　　探索、构建专业化修旧利废管理体系之前，我们对前三年修旧利废工作进行了回顾，分析修旧利废创造价值较少的原因，确定了三个主要问题：一是岗位分散修旧缺少技术性。基层队自行组织维修人员修旧利废，多数员工不掌握修旧技术和欠缺修旧手段，造成修旧成功率较低。二是班组间断修旧缺乏主动性。基层队的班组人员只有在生产急用物料而无法马上领到时，才进行修旧，很少有员工连续主动修旧利废。三是简单粗放修旧欠缺规范性。各基层队开展修旧利废活动，没有质量检验标准，没有规范管理制度，更没有有效的激励办法，修旧各项工作都不够规范。 　　面对修旧利废的“三缺”主要问题，确定了专业化修旧利废管理总体思路。即：由岗位分散修旧转变为集中定点修旧，构建修旧利废管理新模式，增强修旧工作技术性，提高修旧成功率；由岗位间断修旧转变为班组连续修旧，建立修旧物料购进与调剂通道，解决修旧必要设备和工具，持续开展修旧活动；由简单粗放修旧转变为精细规范修旧，运行修旧利废管理新机制，规范工作程序，调动修旧人员积极性。通过“三个转变”，构建运行专业化修旧利废管理体系，实现降本增效，努力创建节约型油田企业。 　　三、修旧利废管理体系的特征 　　1、体现循环经济本质。专业化修旧利废管理体系是建立在油田生产运行中废旧物料不断循环利用基础上的经营管理模式，其管理制度、管理标准的推行，保证了修旧利废的持久运作；资