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辽河油田基层党务工作探讨和研究 　　【摘 要】基层是企业发展之根，基础工作是企业管理之本。各项工作部署，需要基层来落实；各项工作上水平，需要基础工作作保障。基础建设的重心在基层，难点在基层，工作的着力点也在基层。我们通过落实责任，完善制度，强化执行，打牢管理根基，提高管理水平，为持续有效发展奠定稳固基础。取得了良好的效果。 　　【关键词】辽河油田；基层；党务工作；探讨；研究 　　一、前言 　　基层党组织是党全部工作和战斗力的基础。全面提升基层党组织攻坚克难的战斗力。要打牢党支部书记业务基础，通过加强岗位培训和实践锻炼，坚持跟班学习、岗位实训等方式，着力提高党支部书记能力素质。具体到实际工作中，就要在其位谋其政，在其岗负其责。时刻牢记自己肩负的重大责任，始终做到想责、重责、履责、尽责，倾心、倾情、倾智、倾力，主动加压，超前工作，把该履行的职责全力履行好，把该干的工作干到极致。如果工作状况不清楚，岗位职责不履行，基础资料不准确，那么再好的规划也很难得到保证，再好的愿景目标也很难实现，这也不是我们油田企业人应有的水平和作风。所以，我们要进一步加强会战传统教育，弘扬优良作风，在队伍中大力倡导忠诚企业、爱岗敬业的优秀品质；精雕细刻、精益求精的严细作风；知难而进，满腔热忱地投入到工作当中去。 　　二、是加强基层党务工作的内涵 　　1、班组作为组成企业的重要细胞，作为生产经营管理的基本单元，处于基层基础建设的突出位置，要下大气力抓好抓实。要按照集团公司基层建设“千队示范”工程的要求，推进基层建设上水平”活动，在加强站队建设过程中，加大“五型”班组创建力度，以班组建设水平的提高促进基层建设水平的提升；要广泛采取经验交流、媒体宣传和现场观摩等方式，发动基层向先进班组学习，大力弘扬先进典型的学习风气、严细作风、团队意识、敬业态度和进取精神，普及先进经验，促进水平提升；要加强班组长队伍的建设，把素质优异的员工选用到班组长岗位上来，使其真正发挥好兵头将尾的作用；要大力加强技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武和各种形式的劳动竞赛，全面提升员工业务技能和履职能力；要不断夯实班组基础管理，健全完善相关管理制度，保证班组建设的经常化和规范化；要推进基层文化创新，营造良好的环境氛围。着力营造好基层“小环境”，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化的建设，着力培育员工的感恩心态、敬业意识和奉献理念，不断提升基层的凝聚力、战斗力和执行力。 　　2、制度是企业规范运营的必要条件。岗位责任制作为我们最基本的管理经验，一直在规范企业管理方面发挥着重要作用。在现代企业管理方式不断推陈出新的情况下，岗位责任制仍具有非常重要的现实意义。对于我们而言，当前要积极探索传统管理与现代管理的融合渠道，进一步理顺管理流程，细化操作标准，健全岗位规范，使岗位职责更加简明清晰，制度流程更加便捷流畅，工作标准更加科学规范。我们要强化“细节决定成败”的意识，健全受控管理体系，突出抓好细化和规范化，做到制度无漏项，管理无盲区，操作无违章，切实将各项制度落实到位、执行到位，使管理和操作都处于受控状态。我们不缺制度，缺乏的往往是有效执行；不缺规范，缺乏的往往是按章操作。因此，落实规章制度，就要坚决维护各项规章制度的权威性和严肃性，坚持做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，培育执行文化，不断提高队伍执行力。增强积极性和主动性，与上级组织保持高度一致，不折不扣地把上级的要求落实到位，做到政令畅通。树立遵章守纪的良好风尚，自觉养成规范操作、执行到位的良好习惯，为安全生产、管理受控、企业发展、队伍和谐作出实实在在的贡献。同时，各级干部要敢抓敢管，敢于碰硬，有问题不回避，有困难不上交，工作要布置到位，考核到位，一抓到底。通过不断提高各级组织和队伍的执行力，确保企业的各项目标顺利实现。 　　3、加强各级班子建设，打造心系群众的领导团队。班子是带领群众的龙头，夺油上产的关键。各级班子要深入贯彻中央开展党的群众路线教育活动要求，超前安排部署、超前组织学习，赢得工作主动。要强化党性教育，践行“为民”宗旨。把全心全意为人民服务，作为永葆纯洁性和先进性的根本，牢固树立“服务基层、心系员工”的群众观和“立党为公、执政为民”的权力观，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。要时刻审视自我，锤炼“务实”作风。对照转变工作作风、密切联系群众的具体要求，深入查找自身差距，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风，大力弘扬求真务实的作风、优质高效的作风、敬业奉献的作风，以实际行动赢得群众信赖。要强化纪律约束，树立“清廉”形象。严明政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律。 　　4、加强机关建设，打造优质高效的服务队伍。机关是支撑决策的依托，组织运行的中枢，联系群众的纽带。机关既是打造过硬队伍的本