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石油企业党建工作和经营契合模式探讨 　　【摘 要】 本文分析了党建工作与经营实际契合形态下建立的内在机制，阐述了二者契合基础上的党建工作模式定位与模式构建，并进行了实证分析。指出其内在机制包括：党建工作促进职工思想意识的提升，促进经营团队理念的提升。围绕着这一内在机制，党建工作模式可从定期进行企业发展状况的调研互动；努力创新企业思政教育形式；不断增强企业基层组织的工作绩效三个方面进行构建。 　　【关键词】 石油企业；党建工作；经营；模式构建 　　作为大型国有企业的石油企业，在生产经营过程中不仅需要追求经济效益目标，同时还需要满足社会效益目标。对于后者而言，其不仅是该资源型企业的社会角色所决定，也是国有企业发展中的内在要求。然而，单靠依托市场机制来进行企业经营管理，则往往因过分重视经济效益而忽视了社会效益，诸如负外部性现象的发生将严重影响当地居民的生产与生活。为此，还需要在企业内部建构起一只“看得见的手”，来最大化的调和二元目标下的企业经营活动。为此，建立企业党建工作与经营实际契合下的模式，便构成了本文立论的出发点。 　　党建工作是一项系统工程，其涵盖了党的组织建设、思想意识建设和工作方法建设等领域。特别对于石油企业来说，在企业的长期发展中也形成了一系列的工作方法，但与企业经营实际相结合则属于新课题。本文将就此展开讨论。 　　一、党建工作与经营实际契合形态下建立的内在机制分析 　　结合我们的工作体会，二者契合形态建立的内在机制可从以下两个方面进行分析。 　　1、党建工作促进职工思想意识的提升 　　在党建工作中涉及到职工思想意识建设，该建设内容不仅包括了传统的思想政治教育，还包含了强化岗位意识的元素。这就意味着，以“企业党总支――基层党支部”为结构的党建工作层级上，将在“党员职工――非党员职工”的扇形分布上，传递着企业经营管理中的经济效益目标和社会效益目标。在此基础上，借助人力资源管理中的岗位培训和企业思想文化建设，来提升职工的思想意识。可见，这将形成企业经营的内驱动力。 　　2、党建工作促进经营团队理念的提升 　　石油企业在经营中不仅依托职能部门之间的协作，也依靠工作项目组成员之间的合作。由此，二者都可以被看作为经营团队。团队与群体的不同点就在于，团队具有明确的行动目标和管理者。这就表明，党建工作中的组织建设将为经营团队工作目标的确立提供平台，并在民主集中制下进行决策。 　　二、党建工作与经营实际契合基础上的党建工作模式定位 　　在上述分析基础上，党建工作的模式定位可设置为以下三个方面。 　　1、党建工作的经营调研方面 　　需要指出，实现二者之间的契合态势，则要求党建工作应能适应企业经营实际的要求，而不是相反。因此，在实施党建工作上需要专门进行经营调研的工作。工作的重点应放在职工的岗位意识和干部工作态度上，这实则与党建工作的核心内容相匹配了。 　　2、党建工作的思想教育方面 　　党建工作中的思想教育不仅针对党员职工，也针对非党员职工。但这里在教育的形式上应进行创新，而不能沿用传统的说教形态来展开。为此，应在建立职工互动交流活动以及树立先进典型上下工夫。 　　3、党建工作的组织建设方面 　　尽管石油企业执行的是厂长负责制，但在现代企业制度下党委在把握企业发展全局中的地位不能动摇，这也是党管干部和营造纯净组织生态的要求。为此，应在加强基层党支部建设上下工夫，从而提升职能部门和项目小组的工作态度和工作绩效。 　　三、党建工作与经营实际契合驱动下的党建工作模式构建 　　在党建工作与经营实际契合形态下，石油企业的党建工作模式可从以下三个方面展开构建。 　　1、定期进行企业发展状况的调研互动 　　石油企业的党建工作要改变与企业经营实际联系不强的传统，则需要定期进行企业发展状况的调研。调研的形式包括：一是各部门负责人定期进行工作总结，并提交企业党委备案；二是面向职工进行问卷调查和小范围交谈，从中了解职工对薪酬体制安排和其它方面的诉求。这样一来，才能为建立二者契合态势提供切入点。 　　2、努力创新企业的思政教育形式 　　我们把党建工作中的思想意识教育统称为“思政教育”，对此应努力创新其工作模式和突出可行性。可开展职工喜闻乐见的互动交流活动，交流的主题可以包括：工作经验交流、我为企业发展出主意等。在树立企业典型时，应着力寻找基层职工代表，这样才具有可参照性。 　　3、不断增强企业基层组织的工作绩效 　　对于增强企业基层组织的工作绩效而言，则需要践行“党管干部”的路线，并强调基层党支部的执行力。这里需要指出，在职能部门和项目小组中应发挥党员干部的带头作用，并在传帮带的机制下来提升团队的凝聚力，最终实现工作绩效的提高。 　　四、实证分析 　　2013年9月25日，本人从东北炼化工程公司获悉，这