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综合利用电厂深化现场管理探索和实践 　　摘 要：现场是企业立足之地，随着企业经营环境的变化，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的持续改进措施。现场管理顺利与否，直接关系到企业方针目标能否顺利实现，本文结合华聚能源公司的现场管理现状，针对存在的问题制定相应措施，提出一套有利于深化现场管理的做法，以期对同类企业提供参考借鉴。 　　关键词：现场管理；持续改进；长效管理 　　当今，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的环节，也是企业管理者关注的焦点，如果企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上将制约企业的生存发展，因此，深化现场管理工作是企业取得竞争优势的必然选择。本文结合华聚能源公司的现场管理现状，针对存在的问题制定相应措施，提出一套有利于深化现场管理，提升企业形象的做法，以期对同类企业提供参考借鉴。 　　一、公司现状 　　华聚能源公司作为综合利用发电企业，所燃用的煤泥、煤矸石等燃料为煤炭生产副产品，公司的发展已扩展到节能、节水、综合利用等清洁生产工艺方面，尽管投产至今，公司取得了不少可喜的成绩，但通过与同行业先进企业对比发现，华聚能源现场管理上存在着工作标准不高、制度执行不严、检查整改不彻底、长效机制不完善等问题，大大影响了公司的健康持续发展。 　　二、指导思想 　　围绕公司战略任务和发展规划，树立现代管理理念，以高素质的员工队伍为保证，以标准化管理、6S管理和定置管理为载体，以质量标准化和现场管理达标建设为突破口，以制度落实监督考核为核心驱动，与贯标管理、对标管理、绩效考核、精细化管理有机结合，创新工作机制，强化基础管理，深入、细致、系统、扎实地推进现场管理工作，形成全员参与的对全部生产要素进行综合管理、立体控制的管理体系，不断规范员工行为，提升公司管理水平，打造优良工作环境，树立良好企业形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。 　　三、主要做法 　　（一）统一思想，强化宣传培训 　　在决定推行实施现场管理工作后，公司先后组织各级干部和职能部门的员工学习现场管理标准，使他们了解现场管理的具体内容、标准以及实施现场管理的意义、必要性和重要性，并要求他们做好下属职工的宣传工作。利用安全生产会、班前班后会、OA办公系统、板报、宣传栏、宣传条幅、开展相关培训等有效途径层层宣传现场管理工作的必要性和紧迫性，通过全方位、长时间地宣传现场管理的知识和方法，使公司每一个员工都认清了实施6S管理的目的和意义，为推进现场管理工作做好思想准备，营造了全员参与、积极推进、努力达标的良好氛围。 　　（二）加强领导，分工明确清晰 　　一个企业现场管理的好坏，有赖于领导的重视程度。公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，通过专栏、互相检查、公司评比，形成现场管理的氛围和环境，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题，激励班组。此外，从最高管理者到基层领导都非常关注现场，经常到一线发现问题、解决问题。同时，为了确保现场管理的顺利接行，公司成立了现场管理与机电定置管理领导小组，各基层单位也成立了现场管理与机电定置管理考核工作组，根据业务分工，分别负责相应工作职责。通过明确分工，细化责任，联带考核，确保现场管理与机电定置工作扎实稳步推进。 　　（三）融会贯通，夯实基础管理 　　华聚能源认真做好现场管理工作，并将现场管理工作与其他各项管理有机结合，积极推进现场管理与创先争优活动相衔接，把现场管理作为创先争优的重要载体；推进现场管理与对标管理相衔接，增强现场管理的计划性和可操作性；推进现场管理与全面风险管理相衔接，把提高风险防控水平作为现场管理的重要目标；推进现场管理与精细化管理、卓越绩效管理、流程再造等管理工具衔接，建立持续改进、不断完善的流程。根据现场管理的需要和先进企业的经验，不断创新管理方法，提高管理水平。同时，逐级抓实效，确保责任落实到人、措施落实到位、压力传递到底，实现事后治理到事前调整的转变，预控能力明显增强。 　　（四）重点突出，保障措施得力 　　1.强化定置管理 　　公司认真开展了定置管理工作。各基层单位对照《机电定置管理考核标准》和《火力发电企业生产安全设置配置》相关规定，对生产现场、控制室、休息室、办公室、会议室等建立定置定位图，要求其内物品定置、整齐、美观，同时对工具箱、更衣箱内物品摆放做出具体要求，制定物品明细。对设备库和材料库进行重新整理，统一标识定位、摆放悬挂，使各类工具材料分类明确、整齐划一，实现帐卡物三统一，定置管理在公司范围内全面覆盖。 　　2.积极开展6s管理 　　各单位明确区分了物品要与不要的标准，清除了厂区、仓库中的废物和废料，并对现场物品进行规范整理。整顿工作进行顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，细化分类，标识清晰，使工作场所一目了然。对现