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矿建施工企业发展和战略分析 　　摘要： 矿建施工企业由于受煤炭市场行情影响大，企业发展战略一直受到制约，随着矿建市场的起伏波动，矿建施工企业战略越来越受到更多的重视。下面主要讨论矿建企业的总体发展战略分析。 　　Abstract： Mine construction enterprises are greatly affected by coal market， so the enterprise development strategy has been restricted. With the fluctuation of mine construction market， mine construction enterprise strategy has attracted more and more attention. This article mainly discusses the overall development strategy of mine construction enterprise. 　　关键词： 矿建；施工企业；战略 　　Key words： mine construction；construction enterprise；strategy 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）07-0051-02 　　1 矿建施工企业面临的外部环境分析 　　1.1 煤炭是中国经济可持续发展的重要能源保障，在中国能源供给中处于重要战略地位。从火电、钢铁行业的发展来看，总量需求仍将保持一定水平；国内、国际油价从长远趋势看，将继续波动和上涨，也促使煤炭需求总量保持稳定。而煤变油、煤化工的发展，将对煤炭需求结构产生战略性的影响。随着国民经济的发展，煤炭市场在今后很长时间内仍存在着较大的需求空间，矿建施工企业也将面临着新的发展机遇。 　　1.2 矿建施工企业在煤炭行业前些年的高速发展带动下，得到了空前规模的发展和扩张，逐渐走向规模化、正规化、集团化与私营化、灵活化、分散化的两极分化趋势，煤矿投资主体多元化，矿建市场管理不规范。在大环境和高利润的促使下，各类施工企业竞争日趋激烈。随着煤矿安全事故频发，国家安全生产监管力度的加大，行业规范、安全规程不断出台。矿建施工技术日新月异，各式新型设备、机械化的不断涌现，给矿建施工带来了革命性的变化。随着国家结构调整，环境治理需要，煤炭市场的不断降温，矿建施工企业也必然成为了高风险与机遇共存的行业。 　　2 矿建施工企业内部资源、核心竞争力分析 　　2.1 企业的资源主要包括有形资源、无形资源、组织资源，将这些资源整合有效运作，就是企业的能力。企业的研发、生产管理、财务、组织管理、市场开发等是企业能力的体现。目前，矿建施工企业普遍存在，规模膨胀过大，技术研发投入不足，传统工艺落后，生产上没有摆脱劳动密集型路子。专利、工法科技含量不高，没有发挥带头的作用，形成不了技术优势。国有大型企业在施工力量上强于小型企业，但投入比例与成本增加额不成正比。专业人才流失严重，各层次专业人员已严重短缺。组织机构设置、规章制度仍然是在原来基础的机械式扩张，不能满足管理的需要。企业文化没有得到很好的演绎，形成不了企业凝聚力。 　　2.2 核心竞争力和价值链分析。核心竞争力的三个评价标准：对顾客是否有价值，与竞争对手比是否有优势，是否很难被模仿和复制。市场开发、技术资源、先进设备、项目管理能力应是矿建施工企业核心竞争力的重点分析内容。只有充分分析了单位的核心竞争力以后，才能有的放矢，努力实现竞争优势，拉开与竞争对手之间的差距。 　　矿建施工企业因为产品的特殊性，价值链分析相对较为简单，对基本活动、辅助活动的分析，能够使企业领导人更好的看清企业获得的价值是如何实现的，进行必要的改进，更好的创造竞争优势，降低经营成本，不要出现企业扩张一倍，成本增加一倍现象，规模效应很难实现。 　　3 战略选择和实施 　　3.1 在进行战略选择前，企业领导层应进行差距分析，以充分认识企业外部环境、内部资源与企业发展目标之间的差距。继而按层级确定公司总体战略、业务单位战略和职能战略，在这里只讨论公司总体战略。如果矿建施工企业目前在行业中已处于领先或相对有优势的地位，应选择以成长型战略，以发展壮大企业为目标；如果企业已经处于行业落后或不利地位，则应选择维持或收缩战略。 　　3.2 成长型战略有三种选择一体化战略、密集型战略和多元化战略。既可以单独实施，也可以不同时期共同实施。 　　3.2.1 一体化战略 一体化战略指的是对有竞争优势的业务和产品在纵向和横向上扩大深度和广度，扩大经营规模。横向一体化，矿建施工企业可以通过收购、合并、联合的方法，实现规模经