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新公民社工发展与教育中心 工作与规划报告 新公民社工发展与教育中心 2010 年4月12 日 北京 报告内容 100天前的新公民中心 100天来的新公民中心 未来100天的新公民中心 未来1000天的新公民中心 尾语：我们的信念和使命 1 1 100天前的中心 中心快“三岁”了。这应该是幼儿般快速学习、快速成长的时期。 下面是100天前中心的故事，其中有我们现在依然每天都在面对和思考的问题…… 1、关于机构 有了一个基本平台，但在人员素质、制度建设、文化愿景、资金管理等方 和团队： 面都存在许多问题。 2、关于新公民 初步建立了“新公民学校”基地构架，但品牌内涵不够鲜明和饱满。 学校建设： 3、关于项目发 做了一些小项目，但基本属于守株待兔和零敲碎打，没有系统设计和主动 展和资源引进： 出击。 4、关于驻校 驻校社工如何发展也是一个问题。 社工： 5、关于研究 研究基本是空白，传播也很微弱。 和传播： 2 造成新公民发展中心诸多问题的原因 团队人员素质不高，特别是中心负责人面对复杂局面开 主观原因 拓进取的精神、经验和专业能力均欠缺。 新公民学校情况比较复杂，众多矛盾交织，解决矛盾需要的资源 客观原因 和条件较多；中心还处在摸索期，发展方向不明，资源也不足。 3 3 报告内容 100天前的新公民中心 100天来的新公民中心 未来100天的新公民中心 未来1000天的新公民中心 尾语：我们的信念和使命 4 4 100天来的中心 这是中心正在发生的故事梗概，许多故事只是开了个头，还没有展开，更没有划上句号…… 我们的原则是：边设计边施工，边“突围”边巩固。 1、关于机构 ●（1）辨明中心的发展目标和“突围路线”； 和团队： （2）吹响“集结号”，整理队伍，“定岗定责”； （3）加强中心的制度建设和民主管理，并力求落实到位； （4）重建中心文化愿景，使大家有归属感、责任感、荣誉感、使命感。 2、关于新公民 ●（1）明确“新公民学校”的战略基地（根据地）价值； （2）厘清中心对新公民学校管理的固有职能和“过渡职能”； 学校建设：