风险管理的定义、分类全解析.docVIP

风险管理的定义 　　风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 　　现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。 　　风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到 HYPERLINK /view/26400.htm \t _blank 机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 　　“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往 HYPERLINK /view/61891.htm \t _blank 中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 　　风险管理（risk management) 　　在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。 　　确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。 　　首先，风险管理必须识别风险。 HYPERLINK /view/673191.htm \t _blank 风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化 HYPERLINK /view/452716.htm \t _blank 不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。 　　其次，风险管理要着眼于 HYPERLINK /view/1129854.htm \t _blank 风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的 HYPERLINK /view/45320.htm \t _blank 概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。 　　再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识 HYPERLINK /view/2518379.htm \t _blank 员工流失的风险。 HYPERLINK /view/189055.htm 编辑本段风险管理的各个步骤 　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的 HYPERLINK /view/342680.htm \t _blank 经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是 HYPERLINK /view/3044225.htm \t _blank 企业风险管理的主要步骤。 风险的识别 　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆ HYPERLINK /view/1989898.htm \t _blank 生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆ HYPERLINK /view/14706.htm \t _blank 财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的 HYPERLINK /view/16173.htm \t _blank 资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、 HYPERLINK /view/13792.htm \t _blank 责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据 HYPERLINK /view/26882.htm \t _blank 保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险