科技图书策划编辑和加工编辑工作流程浅析.docVIP

科技图书策划编辑和加工编辑工作流程浅析.doc

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科技图书策划编辑和加工编辑工作流程浅析

科技图书策划编辑和加工编辑工作流程浅析   众所周知,科技图书编辑工作者承担着两大职责――选题策划和编辑加工。近些年,越来越多的国内出版社采用了国外业界普遍采用的策划编辑与加工编辑分工合作的工作模式,建立起了较科学的工作流程。实践已经证明,采取这种新的工作流程,可以大大提高出版工作市场化运作水平,充分发挥每个编辑的特长和优势,优化配置人力资源,提高选题对市场需求的适应度和图书的编辑加工质量,取得了明显的社会效益和经济效益。采用策划编辑与加工编辑分工合作的工作流程,符合社会分工精细化的要求和出版业的发展趋势,利大于弊,值得借鉴。   但是在工作实践中也发现存在一些问题,如:策划编辑与加工编辑的工作界限划分不清,来稿未经策划编辑审查就发给加工编辑加工,结果由于稿件存在重大缺陷或没有达到最初编辑策划的要求未能及时发现,造成返工,浪费资源;策划编辑与加工编辑的责任界限不清,出现图书质量问题后互相推诿,无人领责;加工编辑与策划编辑缺少交流,得不到策划编辑的及时指导,策划思想不能在编辑加工中得到准确的贯彻和体现,等等。   为解决以上问题,营造编辑之间的和谐工作氛围,确保出版质量,笔者认为,除了加强编辑的职业道德教育和业务培训外,策划编辑与加工编辑之间建立一套分工明确、权责明晰、互相配合的工作流程,使之各司其职也是非常必要的,策划编辑与加工编辑工作流程如图1所示。      一、策划编辑预审书稿   作者交稿后,策划编辑应该对书稿进行预审,“宏观”上重点审查是否满足策划编辑对书稿的最初策划和设想,有没有重大的政治问题、技术问题和结构问题,稿件内容是否齐全等。当存在以下问题之一时,应及时通知作者并退改:   (1)存在政治思想问题。①空话、套话连篇,引文断章取义;②违反民族政策;③违反宗教政策;④涉及社会历史问题、当前敏感问题,而观点又不正确;⑤涉及国家关系和外交政策的问题,而观点又不正确;⑥设计国家领土边界而地图描绘又不准确;⑦存在泄密问题;⑧有宣传迷信和传播不健康思想的内容;⑨涉及重大选题备案而未先前备案的等。[KH*3/4][TP1111,+100mm\.73mm,BP#]图1 科技图书策划编辑与加工编辑工作流程图[HT3.]\=(2)存在科学技术问题。①学术水平低下;②存在大量的科学技术错误;③科学理论和技术内容陈旧等。   (3)书稿结构、规模、读者对象等,背离策划编辑的选题意图和策划,难以局部修改的。   达到交稿要求后,策划编辑应该在书稿上填写页码,并填写《稿件清单》和《稿件加工任务流程单》,作为稿件的档案材料,便于与后续编校环节交接,明确进度,避免后续编校流程中稿件遗失;策划编辑应该编写《预审报告》,将本书的特点、体例的特殊要求和编审中应该注意的问题交代清楚,便于加工编辑和复审、终审人员落实。      二、稿件处理中心或加工编辑收稿   有些科技出版社成立了独立的稿件处理中心,专门安排和管理书稿的“三审”生产,并且由有丰富书稿编审经验的人员负责策划编辑转来的稿件的初审。无论是稿件处理中心收稿还是分散在各编辑室的加工编辑收稿,都应该对书稿进行初审,重点审查书稿是否达到齐、清、定的交稿要求,是否有策划编辑的预审报告,“中观”上审查有没有重大的政治问题、技术问题和结构问题等。   当没有达到交稿要求、存在以下问题之一时,应写出《初审报告》,记录书稿中存在的重大、原则性问题,及时通知策划编辑并退稿,由策划编辑与作者沟通,决定修改方案。   (1)存在政治思想问题。同上。   (2)存在科学技术问题。①学术水平低下;②书稿中的论点不正确,论证不够严密;③概念和定义不够准确、清楚;④所介绍的科学理论与技术陈旧、不当和错误;⑤所述的事实和引用的材料大量有误。   (3)书稿内容有缺失,达不到齐、清、定的交稿要求。   达到交稿要求后,就进入下一个流程环节――编辑加工。   在稿件初审后、编辑加工前,应该安排一次策划编辑和加工编辑的交流环节。加工编辑除了通过阅读策划编辑的《预审报告》,了解本书的特点和策划编辑的特殊要求外,还应该通过一次面对面的交流环节,进一步统一思想、把握意图、掌握重点。      三、加工编辑“三审”书稿   根据国家规定,目前各个出版社均采用三审制,一般复审、终审人员提出的问题都由编辑加工人员负责解决。 “三审”环节是从细节上对书稿进行详细梳理,重点已进入“微观”层面,是提升和确保图书编校质量的最重要的一环。在编审前,“三审”人员都应该认真阅读策划编辑编写的《预审报告》,了解本书的特点、体例的特殊要求和编审中应该注意的问题,落实策划编辑的策划思想。   有些科技图书的作者在写作时不注意细节,比如说:①篇章布局不够严谨,结构不合理,重点不突出;②段落语句前后不连贯,条理不清

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