中石油管道论文中石油管道 输气 精细化管理 应用研究.docVIP

中石油管道论文：中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用研究 【中文摘要】中国石油管道企业发展四十年,取得了辉煌的成就,为国家源源不断输送着重要的国计民生和战略资源。但石油管道的安全风险越来越大,管理难度和管理瓶颈越来越突出,中石油承担着“政治、社会、经济”三大责任,不解决管理问题,将影响中石油管道的安全、高效、和谐发展,影响国民经济发展质量。本文分析了石油管道面临形势、发展背景和实施精细化管理的意义,引入了精细化管理、系统管理、安全风险管理、领导艺术管理、考核与激励方法、企业文化建设等有关理论和方法,对中国石油管道兰州输气分公司3年来实施精细化管理的方法与措施进行了认真分析和研究。从指导思想、基础体系的建立、企业文化的形成、执行力的培育、安全管理措施、考核与激励方法六个方面进行了阐述,初步形成了管理模型和模板。同时从兰州输气分公司的精细化管理的安全成效、社会效益、经济效益、文化效应、员工能力的提升、队伍建设、和谐稳定等几方面进行了评价,效果十分明显,取得了卓越成绩,值得推广应用。 【英文摘要】Petrochina pipeline company has development for forty years, has made brilliant achievements, It is very important to supply continuously for the country’s national economy and strategic resources. However, the security risks of pipelines increasing, more and more prominent and manage bottlenecks in the Pipeline company,It’s difficult to manage. Petrochina assume the political, social, economic, three major responsibilities, do not solve the management problems in the oil pipeline will affect the safe and e... 【关键词】中石油管道 输气 精细化管理 应用研究 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发 【英文关键词】Petrochina Pipeline company Gas transportation company Delicacy management Application research 【目录】中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用研究 中文摘要 2-3 Abstract 3 第一章 研究背景及意义 6-9 第二章 精细化管理相关理论概述 9-13 2.1 精细化管理 9 2.2 系统管理理论(戴明模型) 9-10 2.3 安全管理理论 10-13 2.3.1 事故预防理论(海因里希事故法则) 10-11 2.3.2 理论延伸应用 11-13 第三章 实施精细化管理的组织条件 13-17 3.1 把握领导科学与领导艺术 13-14 3.1.1 提高在员工中的威信,才能有权威,是管好人第一要义 13 3.1.2 领导的才能体现在细微处,也就是领导要关注细节,注意关键、细节的执行是否到位,象钉子一样追究跟进 13 3.1.3 用情感打动人,管人要管到心,学会做员工的思想工作 13-14 3.1.4 要善于培养、树立、关怀优秀员工,用榜样的力量激励人 14 3.1.5 学会用制度管人 14 3.2 合理的考核与激励 14 3.3 企业文化建设 14-17 3.3.1 企业核心价值观形成 14-15 3.3.2 企业整体文化修炼 15-17 第四章 中石油管道兰州输气分公司精细化管理的实践 17-39 4.1 确立推进精细化管理的指导思想、原则与目标 17 4.2 基础管理体系的建立 17-19 4.2.1 具体工作步骤 18 4.2.2 兰州输气分公司QHSE管理体系的主要框架和内容 18-19 4.3 精细化管理体系的建立 19-36 4.3.1 安全管理的精细化 19-22 4.3.2 干部、员工特色企业文化的培育与形成 22-26 4.3.3 分公司执行力建设及培养 26-32 4.3.4 考核与激励体系的建立 32-36 4.4 兰州输气分公司精细化管理信息系统的建立与使用