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论供应链管理和企业竞争力 　　【摘要】在经济全球化的大背景下，供应链管理越来越受到重视。本文阐述了供应链和供应链管理的概念，并提出有效的供应链管理可以通过构建企业战略合作关系、整合资源、促进信息流动和共享等方式提升企业的竞争力。 　　【关键词】供应链；供应链管理；竞争力 　　一、问题的提出 　　进入20世纪90年代以来，供应链管理（Supply Chain Management）越来越受到企业的重视，供应链管理思想和管理模式的产生和发展，源于企业面临的市场环境的变化，卖方市场向买方市场的转变、信息技术的迅猛发展以及产品生命周期不断缩短促使市场竞争日益激烈都呼唤着新的管理模式的诞生。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理具有采用紧密合作的企业伙伴关系、使供应链中各企业单元成为一个有机联系的系统整体、快速响应顾客需求、实现共同目标、发挥核心竞争能力等特点。供应链管理提出时间虽不长，但已引起管理理论界和企业界的重视，逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。 　　二、供应链及供应链管理的概念 　　供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，但到目前为止没有形成统一的定义。Lin F.R.等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。Tapsoctt指出供应链就是为了实现企业目标而必须实行的企业活动的集合。Dornier认为供应链是企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略。Christopher认为，供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值增值。 　　国内学者对供应链的认识也不尽相同。如马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。蓝伯雄认为，供应链是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。尽管大家的表述不同，但是基本都认可供应链是围绕核心企业组建的一个完整的利润链，供应链上各个企业相互依存、相互影响。 　　关于供应链管理，目前也没有统一的定义。SGSCF（Stanford Global Supply China Forum）将供应链管理定义为“从供应（商）、制造（商）、分销（商）到客户的物流和信息流的协调和集成”。Willian C.Copacino对供应链管理的定义是“管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品流动的技术”。Harland认为，供应链管理是管理以下范围的企业活动和关系：组织内部、直接供应商、第一层与第二层供应商及供应链上的顾客、整个供应链。陈国权认为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。这些概念虽然侧重不同，但基本都强调了供应链管理是在集成、系统、最优思想的指导下，通过对链条中各个环节有效管理以更好的满足顾客的需求，并实现整个链条的收益最大化的一种管理理念、方法和技术。 　　三、供应链管理与企业竞争力 　　当今的市场竞争已不只是简单的成本竞争，由于需求多样性和个性化日趋突出、高技术产业迅速崛起以及经济全球化进程十分迅猛等原因，进行有效的供应链管理，构建一条由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链企业以更高的服务水平，更快的对市场需求做出反映，将产品以更低的成本、更优的质量及时地送到消费者手中，才能在激烈的市场竞争中占有优势。 　　（一）构建供应链企业之间良好的战略合作关系以提升企业竞争力20世纪90年代以来，市场的竞争已经由单一企业之间的竞争转为联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争。原来那种单枪匹马的企业竞争策略已不适应经济的发展，企业需要学会如何与其他企业进行合作以实现共赢。通过与供应链上节点企业结成动态战略联盟关系，将非核心业务外包以弥补自身的不足，通过借助其他企业的竞争力来形成、维持甚至强化自己的竞争能力，巩固供应链企业之间的战略合作关系，形成合作―竞争模式，在激烈竞争的市场中获得更多的竞争优势。 　　（二）整合企业资源以提升企业竞争力通过供应链管理，可以对企业的内部与外部资源进行整合。企业资源包括内部资源和外部资源两方面，当外部资源与内部资源相互作用，整合资源就具有了企业特征。供应链管理可以把供应商、制造商、分销商、零售商和用户紧密联结在一起，并对其进行集成化管理，使整个供应链上各企业的资源达到优化配置，以及物流和信息的路径最短，从而大大提高了物流的效率和服务质量；同时，消费者的需求信息可以沿供应链准确而又迅速地反馈给制造商，使制造商对产量的增减、品质的提高、服务的改善