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石油企业HSE管理文化建设和实践分析 　　【摘 要】在石油企业长期发展的过程中，为不断提升安全力度并开展环保管理工作，将现代化HSE管理体系引入其中，实现了该体系的推广使用，实际效果理想。 　　【Abstract】In the process of long-term development of petroleum enterprises， in order to continuously improve the security and carry out environmental protection management， the modern HSE management system is introduced into the system， and the popularization and application of the system is realized. The actual effect is ideal. 　　【关键词】石油企业；HSE管理；文化建设；实践；分析 　　【Keywords】petroleum enterprises； HSE management； cultural construction； practice； analysis 　　【中图分类号】X92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0005-02 　　1 引言 　　国内石油企业的HSE管理发展不同于国外，尤其是在企业文化建设方面。为了能够尽快与国际接轨，一定要高度重视国内石油企业HSE管理文化建设。基于此，文章将石油企业的HSE管理文化作为研究重点，阐述其在建设和实践方面的问题，希望有所帮助。 　　2 HSE管理体系概述 　　所谓的HSE管理，具体指的就是职业健康管理、环境、安全管理体系，事前对风险展开进一步地分析，并通过选择使用相应的措施，有效地规避风险与事故对于人身与财产带来的危害以及对环境造成的污染，其不失为一种有效的管理方式。而HSE管理体系本身具有一定的科学性与系统性，属于健康且安全的管理机制，被广泛应用在国家石油与石化行业当中，在石油化工企业管理与竞争方面占据关键性的作用。虽然健康体系、安全体系以及环保体系相互独立，但任何一种体系都是不容忽视与替代的，所以，应选择应用相对应的措施进行解决。 　　3 我国石油企业HSE管理发展历程 　　近年来，石油工业的发展速度明显提高并取得理想成绩，然而，因发展时间不长，加之历史因素影响，石油工业的基础始终薄弱，在经济与技术基础方面，和国外仍存在较大的差异。针对石油企业的管理来讲，特别是安全管理，经历了经验、制度、体系与HSE文化四个阶段。 　　3.1 国家会战与计划经济阶段 　　在此阶段，石油企业安全管理由最初的经验管理实现了向制度管理的过渡。其中，大庆油田的建立将安全管理作为重点，并且将岗位责任制度当作核心，制定了有效的管理机制，实现了石油企业的安全管理建设目标[1]。而基于各项制度的建设，企业内部安全生产责任制度与标准化现场等方面的管理也趋于完善，最终形成了建国初期具有一定特色的安全管理机制。 　　3.2 改革开放?A段 　　在此时期，国内石油企业管理逐渐和国际接轨，并且将HSE管理引入到管理实践当中，并形成了HSE管理体系，从制度管理向HSE管理方向发展。与此同时，我国石油企业也首次向世界展示自身实力，尤其是在科威特油气井失火救援事件中。除此之外，石油企业也制定了相关规范，将其作为重要基础，构建了HSE管理体系，将风险管理作为核心，注重基层强化，积极构建了安全环保责任制度。 　　3.3 国际化发展阶段 　　国内石油企业安全管理将安全文化建设作为重点，尤其是近几年，伴随国内外政治经济环境的发展与变化，企业对于文化建设的重要作用给予了更高的重视。而HSE管理文化是企业文化的重要组成部分，逐渐成为企业管理层的研究重点。需要注意的是，HSE管理文化将企业文化实践作为重要基础，充分结合自身的特点，实现了系统化建设。 　　4 石油企业HSE管理文化建设基本原则 　　第一，突显自身特色。即便是在石油行业，如果规模与工艺不同，那么企业在HSE管理方面也将存在较大的差异。为此，石油企业在HSE管理体系构建的过程中，特别是文化建设，必须要与企业的自身特点相互结合，进而构建出与企 　　业管理需求相适应的HSE管理机制，将其可操作性体现出来，但坚决不允许照搬照抄其他企业所独有的HSE管理体系[2]。 　　第二，与企业既有管理机制相结合。众所周知，石油企业管理的系统性与复杂性明显，而HSE管理体系也只是组成管理机制的一个部分，仅适用在企业健康、环境与安全管理方面。为此，在HSE管理体系构建的过程中，亦或贯彻落实HS