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试论建筑工程管理不足和规范化措施 　　摘要：本文通过对工程管理体系内容的分析和研究、指出了现代建筑工程管理体系存在的质量管理责任机制不健全、监督与激励机制欠缺、对从业人员管理不足、管理方法的漏洞缺陷提出建筑工程管理体系规范化建设的具体建议。 　　关键词：建筑工程管理；体系；漏洞；规范化 　　建筑业有其自身发展的特征，随着建筑业的不断发展与进步，传统的一些管理方法与理念已经不能够适应当前发展的需要与趋势，这样导致建筑业市场竞争不断得走向恶性循环，市场竞争的这种变化，使得建筑工程的质量受到一定的影响与限制，如何应对竞争的同时保证工程的质量成为当前重点面临的课题。 　　1工程管理体系内容 　　1.1质量管理体系 　　在工程管理中，对于质量管理是重要的环节与内容。工程的质量直接关系着诸多方面，也是反映工程管理水平的重要因素和环节对于建筑工程的管理方面来说质量管理系统是极其重要的。对于任何工程来说质量都是第一位的，都是最为重要的，它同时也在很大程度上体现了一个公司的管理体制是否有效。对于工程的质量管理必须要通过建筑质量来进行衡量，来考察一个建筑工程是否达到了设计要求的质量标准。这样做的原因是，建筑工程的质量好坏贯穿于建筑工程的始末，每个环节都很重要，每个环节都能体现质量优劣。我们可以想象，一旦建筑工程质量没有保障，如果出现问题，那就是致命的，就会给人民和国家造成难以估量的损失。 　　1.2 在建筑工程的进度中的管理制度 　　我们要保证整个建筑工程的质量，仅仅是最终的验收还不行，我们必须要重视对于建筑施工进度中的每个部位进行管理，它也是我们能够按时完工的一个重要依据。一旦我们忽略了这一重要环节，则在建筑工程进度施工中引不起人们的足够重视，就会出现施工漫不经心，甚至还会出现不按进度施工等等现象，其最终的后果就是不能够保质保量的完成施工。因此，合理而且科学的建筑进度施工管理能够为我们的建筑施工进行保健护航，提供指导和保障。 　　1.3 对于建筑施工的投资进行管理 　　投资是任何一个建筑项目的关键。我们要做好建筑工程就必须要有合理的计划以及科学的统计数据。凡是考虑到需要投资的部分必须加以重视。必须要做到各环节的预算统一决策统一规划。我们在对项目进行初设或者是初期施工中绝对不能随意的更改施工或设计要求。当然，我们还要做的就是进行招投标事项。 　　2 我国目前在建筑行业中的管理还有哪些不足 　　2.1 对于我们的管理中责任不明确 　　在我国，建筑行业因为存在行政审批和政府的职能缺失或超越范围等问题的存在，直接造成了我国建筑行业的责任机制缺失。我们做工程的都知道，建筑物的质量能够得到保障，就是依靠责任明确。对于一个工程来说，最主要的就是甲方。因为，在我国，行政单位的权力是分散的，这就造成了建筑项目在施工管理上出现集体责任甚至是责任不清楚的现象出现。由此产生的问题就是在追究责任时不能落实责任。目前，在我国，就出现了许多建筑公司责任制度混乱，在职人员的风险意识缺失，项目一片散沙，责任和权力不明确，造成腐败出现。所以，由上所述我们可以看出，建筑行业对于建筑工程的管理的核心就是责权分明，完善公司责任制度。一旦我们不能完善责任制度，就根本不能树立主人地位，也就不能形成主动的意识，不能自我监督。这也就增加了我们保证建筑工程质量的难度甚至是根本就无法保证建筑工程质量。大大的影响了建筑工程管理体系的完善和不断发展进步。 　　2.2 我国建筑工程管理缺乏监督与激励制度 　　我们大家都知道，建筑工程管理的目的就是降低成本，提高效益，保证工程质量。因为，我们缺乏有效的监督体制，所以我们在施工中往往存在消极怠工、大大折扣，更有甚者，造成腐败等等不良现象。同时，我们还确实一定的奖励体制，这样就造成了员工没有积极性，消极怠工、干多干少一个样等等不良现象。这样我们的好多资源造成浪费，没能够有效利用，得不到利润的最大化。一些陈旧的监督体制只是侧重于对于不按规定施工的行为的惩罚。一般是对在建筑施工中产生的一些重大问题的相关人的惩罚。这就忽略了对一些有功之人的奖励。这样做往往会打击问题人员的积极性，给他们造成极大的心理压力。另外，因为我们在建筑施工中缺乏对有功人员的奖励与激励制度，往往造成员工的积极性不高。因此，这就是我们的建筑管理体制不健全产生很多的问题。 　　2.3对从业人员管理不到位 　　在建筑行业里，需要诸多的人员参与到工程建设当中，对如此众多的人员进行管理是一件比较困难的事情。通常情况下，建筑施工的一线工作人员一般都是农民工，他们的文化水平以及专业能力都相对较低，如果一些工程专业要求比较高的话，那么这些一线工人就不能满足技术方面的要求。其基本技术能力不能够保证高要求的工程的质量。同时，加之对从业人员的管理不到位，现实中，存在很多项目的业主对