试论建筑工程经济预算和成本控制.docVIP

试论建筑工程经济预算和成本控制 　　【摘要】城市化进程的加快，有效的推动了建筑行业的发展，然而在现代建筑工程项目管理中，工程经济成本管理与成本控制是影响工程项目日常经营、影响工程项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。 　　【关键词】建筑工程 经济预算 成本控制 　　1 建筑工程经济预算以及成本控制的基本原则 　　1.1 综合性原则 　　建筑工程经济预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理，建筑工程在实施的过程中，针对建筑工程经济预算和成本控制工作所涉及的内容主要包括了像企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工单位必须要提高认识，才能对其进行全面的控制和管理。 　　1.2贯穿性原则 　　建筑工程在实施的过程中，经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中，也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节，而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以，施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作，必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起.才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。 　　1.3全员参与原则 　　建筑工程在实施的过程中，经济预算和成本控制的工作，需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门，必须积极合作相互协调，才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案，同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育，提高施工人员的施工成本意识，才能将施工人员的积极性充分的调动起来，为经济预算指标的实现奠定良好的基础。 　　2建筑工程经济预算与成本的控制中的问题 　　2.1成本局限性 　　对于成本控制这一方面存在一定的局限性，现实工作中进行施工时，都是各个部门各司其职，比如说采购部门只管理材料的用量和质量，及时进行补充；技术部门只关心技术，这使得部门之间缺乏互动和交流。其实真正想要做好成本控制这项综合性强的工作，是需要各个相关部门的相互配合和协调的，这样毫无联系的工作会影响整个工作的进度，影响公司的利益。 　　2.2人员认识不足 　　大多数施工企业对建筑工程经济预算和成本控制工作的重要性，并没有充分的认识和了解。导致了其在建筑工程实施的过程中，只是一味的追求建筑工程的质量，而忽略了对工程成本的控制和管理，最终导致了建筑工程项目造价偏高.经济效益较低的现象；同时也存在着施工企业为了追求企业经济效益的最大化，而没有目的性的缩减建筑工程的经济成本，最终造成了建筑工程的施工质量与结构安全等不符合施工技术规范和合同要求的标准。 　　2.3制度和方法不?蛲晟? 　　目前，我国的建筑工程行业飞速发展，但是与此同时也应该了解到任何事物都有它的两面性，发展过快导致了很多制度和方法都还欠完善。比如在市场竞争的过程中，技术和工艺材料方面更新迅猛，而工程预算实行为定额换算，这种制度和计算方法停滞不前的现象，使得两个模块无法相互适应，也不能适应市场的变化，对整个工程目标结果有较强影响。 　　3经济预算与成本控制的实施措施 　　3.1强化监督建筑工程项目预算管理 　　强化项目预算管理工作最重要的就是制定一定的监督政策并且实施，让项目的各个部门和人员都能够被安排有明确的责任和职能。而项目管理的造价部门、承包方还有中介预算机构，都是需要对其进行责任和职能的认定的，防止重要部门的管理工作流于形式而没有实质性提升。同时还需要对相关环节的重点做出正确的指示，防止职能的形同虚设。 　　3.2完善建筑工程经济成本管理体系 　　提升建筑工程经济成本控制效益的措施中，最重要的就是完善建筑工程经济成本的管理体系。一般来说，对工程的成本进行管理的时候，需要针对每一项工程自身特点进行深入分析，使得最终的管理方案能够与实际情况相适应，而不是一概而论。同时对企业的自身经济情况也需要进行分析。在了解企业的经济情况之后，再进行针对性的有效措施，以完善整个工程的成本管理工作。还有就是要对项目的责任进行明确，防止工作人员询私舞弊，从而造成一定的损失。 　　3.3转化思想意识 　　施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。