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谈市政工程施工技术和管理 　　摘要：随着我国市场经济的不断进步，城市管理方面已经成为重要的一部分，对整个城市的管理绩效有着很大影响的就要靠市政道路施工管理的管理效果来体现了，只要能满足城市道路施工技术和施工质量两个方面的要求才能做到施工标准。 　　关键字：市政工程；项目成本；技术；管理；质量 　　引言：市政工程最能体现出城市发展规划水平的是施工质量与安全管理，并且也关系到民生创造和谐社会的主要工作之一。但是在市政工程施工过程中依然存在安全方面和质且方面的问题.，影响了城市的整体形象与面貌。到现在为止，我国在市政道路施工管理方面需要进一步的整改和提高，因为相关的技术手段和管理体制还不够完善，整体水平还是比较落后。 　　1.施工技术概要 　　1.1施工准备阶段的技术管理： 　　1.1.1建立各级技术负责制要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。 　　1.1.2建立健全施工技术管理的管理制度市政工程施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。 　　1.2定线的施工过程中，被广泛应用到的市政工程中的技术是定线施工。定线施工之前需要做以下工作，看图纸和有关资料；参加图纸会审；编制定位测量方案；根据经批准的方案投点放线。投点放线的步骤有：定出基准线放出其它轴线根据工程的要求，放出相关的柱梁板线有的情况要放出控制线复核。 　　1.3 地下管道施工：参数选取在地下管道过程中，需要对定线施工的内外压力差进行分析、针对定线施工的刚度结构和外形结构进行分析，使管道结构形式既要能够承受自重，还要能够承受外荷载，同时，还要考虑到相关因素的影响，确定定线施工的弹性模量，控制好施工的厚度，根据工程需要的本身规模，进行合理的取值，通过自动智能划分形式，强化管道施工的精度与刚度。 　　2.市政工程项目成本的要素 　　2.1从事工程施工的生产工人所支出的各项费用是支出人工费的直接费用。其中包括有工人的工资、机器的维修费用、包清工的工资。施工过程中所消耗的材料、辅助材料、机器、零配件周转材料的摊销费用指的是材料费。我们将现有的验收单、使用耗材摊销进行计算费用的方法有；第一，必须由材料员对于采购的原材料进行审核资金；第二，根据各种出具单计算出工程实际领用材料的费用，遵照会计制度计算材料和消耗品的摊销费；第三，公司物资仓库的费用分配是将某个阶段发生的采保费处以材料费用所得出的分配数值，再乘以工程材料数，算出每个工程所需要的保管资金。 　　2.2雨季施工的加班费、夜间施工的额外费用、多次搬运费用、仪器仪表的使用费、生产工具的磨损费、检验费、安装费等这些是综合费用中的其他消耗费用。自建和外租两个部分的费用是临时设施费，自建的费用可以参照使用次数进行摊销，外租以实际发生的为标准。工程项目期间及所有人员的开销费用，其中包括管理人员工资、工资补贴、员工福利、出差费用、工具的消耗费、工程保修费等都是工程管理费。在施工期间所发生的管理费用要按照公司的生产值为基数摊入工程的各个项目中。施工企业为了筹措各个项目而发生的费用叫财务费。包括企业运行期间的贷款利息支出、金融行政机构的的手续费。 　　3.市政工程道路施工的管理要点 　　3.1施工质量的管理：直接影响着城市的交通问题和居民的安全问题的是市政工程道路施工，所以这是一个得到大家非常重视的工程。施工管理部门要做好道路施工的质量检查工作，施工之间要保证施工协议，施工证明的完整有效性的同时还要确保施工计划以及紧急处理计划的可行性，要保证施工的安全有效的进行。在进行施工管理的时候，对施工的各个阶段都要进行质量评估和及时的处理施工问题，并采取奖惩施工优秀以及施工出现问题的工人。施工管理者必须要具备极强的责任心，严格的监督和管理道路施工的质量问题，这是整个管理工作的核心，对施工质量进行严格有效的管理要从管理人员要从施工人员，施工材料以及施工环境三个方面入手。 　　3.2施工安全的管理 ：市政工程的施工安全管理是施工管理的重要环节，因为施工地点交通繁忙，行人和车辆都较多。要求施工管理部门要在施工地点贴明施工标记，禁止其他人员进入施工地点，以免造成不必要的伤害。同时施工管理部门也要与交通部门进行协商，尽量让车辆在施工附近限速行驶，避免发生问题。总之，市政工程道路施工要想安全进行下去，就要制定有效地安全管理体制，这是最基本的保证，也是提高施工质量的前提条件，在安全管理方面必须要将安全作为施工过