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职鉴工作促进企业和员工发展探析 　　摘要：人才培养是邮政企业一项长期的战略任务。为强化职鉴工作，培养、选拔高技能人才，全面推动邮政企业发展，文章以北京市邮政公司为例，阐述了开展职鉴工作、提高基层员工技能的工作思路，探讨了将职鉴工作与企业需求对接的可行方式。 　　关键词：管理；机制；职鉴；持证率；人才 　　中图分类号：F61 文献标识码：B 　　 　　近两年来，北京市邮政公司职鉴工作在集团公司鉴定指导中心的正确领导下，以科学发展观为指导，紧密围绕公司经营发展目标，坚持职鉴工作服务于企业、服务于员工的理念，主动创新，迎难而上，取得了令人欣喜的成绩。特别是2009年，北京市邮政公司职鉴工作实现了历史性突破，全年申报鉴定人数为12 579人，比上年增加6 065人；鉴定合格率65.31％，比上年提高20.31个百分点；持证率从2008年的57.2％提高到83.12％，员工的业务理论知识和操作技能水平得到有效提升，技能人才队伍进一步优化，实现了员工与企业的共同发展。 　　 　　1 强化管理，健全机制，促进职鉴工作取得新突破 　　 　　2009年是北京市邮政公司完成集团公司“三年实现全国邮政通信特有职业持证率达到85％的目标”最关键的一年，为突破瓶颈、有效解决劳务工持证率低、基层单位重视不够和员工积极性不高等问题，北京市邮政公司调整工作思路，以提高申报率为突破口，以提高初级工和劳务工持证率为重点，强化管理，加大考核，力促职业技能鉴定工作实现新突破。 　　 　　1.1 强化管理，明确职责，实现职鉴工作的科学化、规范化 　　围绕提高员工综合素质、提高持证率这一目标，公司从基础抓起，建章建制，研究制定《职业技能鉴定实施办法》，明确职责、落实分工，设立职业技能鉴定奖励基金，对取得优异成绩者进行表彰和奖励。 　　 　　1.2强化考核，注重执行，调动基层开展职鉴工作的积极性 　　公司制定年度工作目标，建立考核机制，首次将持证率纳入绩效考核，将各职业技能鉴定站(所)完成鉴定工作情况纳入精神文明建设加分指标。通过考核，引导二级单位按照公司整体思路，立足自身，制定办法，激励与约束并重，实行目标管理。如：投递局将职鉴持证率作为领导班子整体绩效考核的主要内容，规定各区投递局一把手负总责，将员工职鉴持证率作为投递部主任晋级考核的重要指标之一。通过考核机制的带动，投递局在员工队伍文化素质相对偏低的情况下，持证率由46％上升至82％。西区局将支局无证人员的申报率、参考率、考试通过率完成情况列入目标考核办法，通过发挥考核激励的导向作用，大大提升了基层单位的执行力，有效激发了员工参与职鉴的热情，员工持证率由81.5％上升至95％。 　　 　　2　转变观念，夯实基础，扎实做好服务基层工作 　　 　　职鉴中心及各站调整工作方法，积极转变作风，深入基层企业，为推进职鉴工作健康发展提供优质服务，具体体现在三个“送基层”的工程上。 　　 　　2.1　送设备到基层 　　为适应业务培训与鉴定考核环境的需要，职鉴中心与技术支撑单位组成联合调研组，重点对15个单位进行环境改造，配置1 56套设备，缓解了培训场地紧张及设备不足的状况，满足了员工业务技能练功的基础要求。 　　 　　2.2　送培训到基层 　　公司创新“培训中心责任制”、“专职教师派驻制”及“小教员辅导制”等鉴定辅导方式，鉴定站按职业负责，培训按责任区包干，教师上门指导，小教员日常帮扶，并借助由技术能手及专业人员组成的“劳模先进创新工作室”、“培训中心创新工作室”、“彩虹工作室”和职鉴课题工作室之力，对员工进行针对性辅导，效果显著。如：东区局针对部分员工技能基础薄弱的情况，采取单兵教练“一对一”辅导，培训效果得到提升；中心局职鉴站克服生产旺季人员紧张的不利因素，选派经验丰富的教师送培训上门，保证教学任务的顺利开展；各基层单位充分发挥班前会的作用，将职鉴学习与日常培训相结合，同时辅以远程网络、编制习题、难点解答、模拟练习、集中强化培训等手段，为考生提供丰富的学习方式与平台。 　　 　　2.3　送方便到基层 　　公司针对10个郊区县局及投递职业点多、面广、路远、分散的状况，对考试场地按规定要求进行了重新调整和划分，改变了以往在城区集中进行鉴定的方式，为郊区8个县局4个区局增加了考场，将理论和实际操作考试安排在当地，切实解决了郊区考生因路途奔波带来的紧张、疲劳、不安全等因素，提高了参考率。 　　 　　3　提高门槛，强化素质，实现鉴定与使用相结合 　　 　　将职鉴工作与企业需求相对接，在加强对现有人员职鉴力度的同时，提高新进人员人职门槛，要求其先持证，后上岗，将职鉴工作与员工上岗资格和考核使用有机结合起来。 　　 　　3.1　推行劳动预备役，实行持证上岗制 　　为满