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铁路工程项目成本管理和控制研究 　　摘要：铁路项目成本管理是一项非常重要的工作，它关乎项目的盈亏大小、更关乎施工企业的成败。项目成本管理贯穿于项目管理活动的每个过程、每个环节、每个方面。从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收直至交付各个环节的，每个环节都离不开项目成本管理工作。铁路项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质、保量、保工期的前提下，努力降低施工项目成本，提高施工企业的经济效益、竞争水平以增强企业的生存能力。 　　关键词：铁路工程 项目成本 管理 控制 　　中图分类号：F540.3 文献标识码：A 　　 　　—、 铁路工程项目成本管理的意义及原则 　　（—）铁路工程项目成本管理的意义 　　铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益。因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更好的经济效益。 　　（二）铁路工程项目成本管理的原则 　　由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则： 　　（1）真实性原则。为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。 　　（2）全面性原则。全面性主要就是指项目成本管理贯穿于工程项目的每一个过程中，并需要每个部门的所有员工都积极主动地配合项目成本管理当中去，形成人人参与、人人管理的局面。同时，成本管理的内容不仅只是工程预算中的成本，还包括工程实际建设中发生的预算外的业务活动。 　　（3）及时性原则。在每月末项目部必须及时召开会议进行成本节超分析，并要详细写出分析报告，分析成本节超的原因，然后针对超支问题制定具体的改进措施。 　　（4）成本目标管理及权责结合的原则。铁路工程项目成本管理必须有一个目标成本，以目标成本主要参照，将成本管理理论应用到工程项目的每一个环节中。同时，进行目标成本分解，合理分配到具体的部门，落实分级归口管理制度，这样有利于降低企业的生产成本。此外，在进行成本管理时，将“权”与“责”结合起来，落实项目经理管理制度，使得成本管理真正发挥其作用。 　　（5）项目成本最低的原则。其实成本最低就是为了追求工程项目获得更大的经济效益。首先，必须要明确的就是成本最低，并不是随意的降低工程成本和限制工程费用，而是要在保证质量的前提下较少工程浪费，从而节约工程各项开支，女里做到以较低的资源消耗获取更多的经济效益。 　　二、铁路工程项目成本管理的问题 　　如今，我国的大多数铁路施工企业在工程项目成本管理过程中存在许多问题，既有社会管理体制的原因，也有内部管理制度不健全、执行不得力等诸多因素。这就使其在激烈的市场竞争中处于劣势，阻碍了企业的快速可持续发展。 　　（一）对成本管理认识不科学 　　研究发现，一些项目管理者在项目成本管理过程中，没有全面的认识节约成本和经济效益之间的平衡关系。项目成本管理关系到企业的每一位员工，需要所有成员的积极参与、密切配合，这样才能更好的实现减少资源消耗，降低成本。但在实际工程施工过程中，一些铁路建设企业未形成人人参与的局面。此外，一些铁路建设企业在施工过程中对待项目成本管理在工程管理中的重要性认识不深刻，仅异常重视事后的成本审核，往往忽视在建设过程中对成本进行实时监督和及时纠正。这就造成项目成本管理失控甚至出现无法挽回的局面。 　　（二）成本管理制度、内容不全面 　　成本管理制度、内容不够全面，就是指在铁路施工企业在项目成本管理过程中，仅仅把成本管理的重点放到了工程事后的管理控制上，而往往忽视事前和事中的管理控制。但是成本管理是贯穿于整个工程项目所有过程中的，如果仅仅只是在工程项目建设完成后，简单的对成本进行核算，这就对工程项目成本管理起不到真正的作用，成本管理控制也就失去了意义。 　　（三）只注重成本目标，忽视不可预见的成本 　　众所周知，任何工程项目成本管理都是按着预先设定的成本目标来进行管理控制的。可是，在实际工程建设过程中，有许多成本是在成本目标之外的。铁路施工企业往往只注重成本目标，而忽视那些隐藏的成本，如环境成本、工期成本、质量成本、索赔成本等。 　　三、提高铁路工程项目成本管理的措施分析 　　（一）加强