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铁路工程项目物资管理中存在问题和工作流程 　　摘要：铁路工程项目的效益跟物理管理紧紧挂钩，本文通过从铁路工程项目的物资管理进行分析，对当前我国铁路工程项目物资管理中存在的一些问题进行阐述，对实际情况进行优化建议，并且对其工作流程进行管理和优化。 　　关键词：铁路工程项目；物资管理；存在问题；工作流程 　　Abstract: the railway engineering projects with the benefit of the physical management tightly link up with, in this article, through the railway engineering projects from material management through analysis on the current Chinas railway project material management of some problems existing in this to the actual situation optimization proposal, and the work flow of management and optimization. 　　Keywords: railway engineering projects; Material management; Existing problems; Work flow 　　 　　 　　中图分类号：F530.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　目前我国的铁路工程必须进行增强自主经营和自我约束和发展，让企业本身充满活力，这样才能够面对朝市场机制转化的考验。而一些建筑施工的企业更是需要面对激烈的市场竞争，降低价格而使得中标率得到提高。但是工程的质量所需要的要求也进行提高，再加上距离较远的工程也增加，这样进行索赔工程的难度也就加大了。因此经营条件和环境的恶劣导致建筑施工企业必须提供成本低、工期短和质量优的产品。通过这样的目前状况来看，我们从物资管理流程的方面进行探讨目前铁路工程项目物资管理中存在的问题，从而让物资管理的模式得到低耗、高效和优质的管理。 　　二、铁路工程项目物资管理中存在的一些问题 　　铁路工程在进行基建的时候有一些自己的优点：研发和规模投资的能力强、专业人士多、内控和制度化管理优秀、市场影响力大、丰厚的资源基础。但是在我国的铁路工程项目物资管理中也存在的一些问题，我们进行以下探讨： 　　（1）铁路工程项目物资进行采购上，部分并没有采取真正的招标投制度。 　　大公司把任务发到工程局再到各个工程处，然后再分别分配给每个项目经理，最后每个项目经理自己带领包工队，而很多都分别再分配给私人的包工头进行承包，为了让管理比较方便，一般项目部都是通过包工包料的方法进行管理。因此我们应该改进一些采购流程，而采购流程不仅仅要注意成本问题，还需要根据企业实际的情况采购优质的材料。企业要是想在全球一体化的社会经济中生存和取胜，就需要根据采购管理重点，对系统本身的采购业务进行全面化，不断的根据实际情况进行修改采购流程，让采购水平达到提高，让企业可以适应当前的市场环境，最终让企业的生存能力有效提高。使用改进后的采购管理方案，让部门协同及信息互馈、供应商管理与选择、采购计划、物资分类和职能设计等内容得到了实现，把过去的采购流程中的弊端消除，让公司在采购中出现的问题得到了解决。 　　（2）采购计划管理缺乏。 　　物资采购管理的主要内容就是采购计划管理，同时它也是物资采购的基础和依据。采购计划中需要确定物资在采购时的价格、质量、数量、规格、品种和供应商以及订货时间。而目前铁路施工企业采购计划在管理上比较欠缺，采购的计划变动可能会比较大，因此物资消耗定额管理和物资计划管理需要进一步的加强。 　　（3）质量保证体系也没有得到严密的建立。 　　虽然在铁路工程项目物资管理中已经有了一套质量管理的制度，但是并不是非常严密，特别是整个的运行过程中没有反馈的机制。 　　（4）现代物流的基本要求无法符合业务流程。 　　铁路工程项目的物资部门由于长期的在计划经济体制内封闭式经营，导致通过行政权利的手段把竞争者排挤在外，让它自身的市场竞争能力非常弱化。而因为机构臃肿和分工过于细化，导致物资管理内部的活动比较复杂，而其对项目部进行物资需求迟钝反应，造成工作效率的降低，无法使各项资源得到共享，无法发挥批量的优势，无法形成规模效益。 　　三、铁路工程项目物资管理的工作流程 　　（1）铁路工程项目物资管理的工作流程分析。 　　现代的铁路工程项目物资管理工作流程进行以下探讨： 　　① 施工准备阶段 　　各个铁路工程公