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组织文化和企业发展关系研究 　　摘 要：随着我国经济全球化的不断深入，企业的生存环境也逐步得到了拓宽。但在国际市场中，我国很多行业领域的企业都竞争不过国外企业，得到的国际市场份额大大减少。就其原因，还是因为我国大多数企业都不重视组织文化，不能利用组织文化来完善企业战略体系。本文先介绍了组织文化和企业发展的相关概述，并全面的分析了组织文化与企业发展之间的关系，最后阐述了促进企业发展的组织文化建设。 　　关键词：组织文化；企业发展；战略目标；经营理念 　　近几年来，我国国民经济得到飞速的发展，其主要得益于我国中小企业的推动，这也是我国跟其他国家所不同的地方。正是由于我国这种企业构架，使得大部分企业由于规模小，经营理念局限等各类原因，在组织文化方面都没有过多的涉及。但组织文化对于企业发展来说是非常重要的，纵观国外发达国家的企业构架，很多企业都有完整的组织文化，并且已经能够充分利用组织文化来增强企业的竞争力和凝聚力。在这方面我国企业还有较大的欠缺，因此有必要对我国企业的组织文化与企业发展关系，以及组织文化的建设进行必要的探究。 　　一、组织文化和企业发展的概述 　　1.组织文化的定义 　　组织文化也被称之为企业文化，其主要是指企业所有员工在长期工作生活中所形成的共同价值观、信念理想、处事方式等，并通过符号、标语等体现出来的文化形象。因此，对于企业来说，组织文化包括很多方面，其中有价值观念、企业精神、行为准则、企业制度等，但最主要的还是企业核心价值观。除此之外，企业文化和民族文化也有着紧密的联系，是一个国家和民族文化的微观体现。这也要求我国企业在构建组织文化的时候，不应该刻意借鉴国外先进文化内容，而应该结合中华民族传统文化和企业生存环境，构建最适合企业发展的组织文化。 　　2.企业发展的内涵 　　企业发展主要是企业根据自身所处的内外部环境，以相应的战略发展目标为基本导向，采取各类经营战略措施，最终实现企业发展目标的一系列活动。由于我国的大部分企业都是中小企业，这些企业的规模一般不大，经济实力也不高。因此企业发展的目标主要就是价值最大化，所有的经营战略都会以这个目标为导向来实施。但这种战略发展目标会使得很多企业领导者被眼前利益所诱惑，不能充分认识到组织文化对于企业发展的重要作用，也就不能有效的利用组织文化来促进企业发展。 　　二、组织文化与企业发展的关系分析 　　1.组织文化是企业战略目标实现的基础 　　目前我国正处于经济转型时期，国内的市场环境也在不断的发生变化。在这个背景下，组织文化的建设和应用就成为了企业战略目标实现的基础。这主要是因为近几年来我国不断强调创新能力和技术，但实际上的企业发展层次还停留在模仿制造的层面上。在各大国家级会议上，由“中国制造”到“中国创造”的转型途径不断在被提出，但近几年来的实行效果却不明显。而组织文化的建设和应用能够给企业带来新的活力，特别是组织文化与企业本身比较契合，更能反映出企业的经营现状和发展方向，从而制定更有益于自身实现的战略目标。在经济转型期间，组织文化差异性所带来的文化创新，就是改善我国企业生存环境，实现企业战略目标的基础。 　　2.组织文化是企业经营理念转变的导向 　　前文已经提及，目前我国大部分企业还是中小企业，这些企业的领导人自身的能力素质有限，对于现代企业管理理念的认知程度不高。这种情况也使得很多企业领导人在经营决策的时候会被眼前的利益所迷惑，从而出现决策失误。这种情况在一些中等规模的企业中非常明显，这主要是因为企业发展到中等规模以后，领导人自身的能力已经不足以带领企业走向正确的道路。而组织文化的建设和应用就能够让企业经营管理者深入了解现代企业管理体制，在经营管理中学会从长远考虑，不再注重一时的得失。 　　3.组织文化是企业内部管理提升的保障 　　目前我国大部分企业的管理模式还是家族式管理，管理理念相对落后。这种内部管理机制与现代企业管理的规范性、科学性、系统性形成了鲜明的对比。而组织文化在企业中实施需要企业改善其内部管理制度，并利用各项管理制度来体现组织文化。而组织文化本身就是现代企业管理体系的核心，因此我国企业就能够利用组织文化来改善内部管理制度，融入先进的现代管理理念，提高企业的经营效益。 　　4.组织文化是企业核心竞争能力的一环 　　我国企业最大的弊端就是创新能力薄弱，虽然近几年来我国在高新技术等产业取得了可观的进步，但是整体来看我国企业的创新能力还有较大的欠缺。在当前的国内外市场中，掌握创新技术的企业就掌握了主动权，能够获得更多的市场资源，从而优化企业发展环境。而组织文化的实施能够整合企业内部的各类资源，帮助企业找到自身的核心业务，从而投入较大的资源来发展核心业务。除此之外，组织文化本身也是企业核心竞争力的一部分。良好的组织文化不仅能够帮助