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组织模块化重构和联网产业模块化下企业应对战略研究 　　摘要：产业模块化作为产业组织纵向分离后企业间协作的有效网络治理模式，是信息时代产业结构的本质，对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响。面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进，企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位，并从内部着手实施业务能力要素的模块化和内部组织结构的模块化，进而实现企业间模块化，融入模块化价值网络，以充分利用这场变革中所蕴藏的重要机遇。 　　关键词：产业模块化；战略定位；企业内部模块化；企业间模块化 　　中图分类号：17270.7　文献标识码：A　文章编号：1008－1569(2008)04－0026－08 　　 　　引言 　　 　　随着经济全球化的不断深化和信息网络技术的发展和广泛应用，企业的外部经营环境出现了若干重大而深刻的变化。在新的市场条件下，企业原先追求的高度专业化、大批量、少品种的大规模生产已不合时宜，以客户为中心、小批量、个性化的大规模定制开始盛行。大规模定制本质上具有“持续创新+敏捷制造”的特征，而传统的纵向一体化的层级制组织无法对市场变化做出快速响应。竞争的压力迫使传统巨型企业实行垂直解体，实施“归核化”战略，产业组织出现了纵向解体的趋势。产业组织的纵向解体并不意味着从一体化的科层组织简单地回归市场，而是形成了一种企业间为实现彼此互利共赢、相互利用彼此外部资源，实现协同效应而开展大量交易和合作的网络组织结构，即“专业化+网络化”。与此同时，随着经济全球化以及信息通讯技术的飞速发展，模块化的思想和方法逐渐引入企业的生产和管理，并且成为推动产业结构调整和升级的革命性力量，很多产业出现模块化趋势。青木昌彦(2003)指出，模块化是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。 　　产业模块化是在经济全球化不断深入、国际产业分工从产业间分工向产业内分工和产品内分工演进的大背景下，西方发达国家的企业主导进行的基于其自身核心能力的企业重构、企业价值链的分工与整合而导致的一场生产组织方式的重大变革。在经济全球化和世界经济一体化背景下，产业模块化对企业传统经营格局与方式产生了重要和深远的影响，为我国制造业的持续升级和国际竞争力提升提供了重大机遇。面对这种生产组织方式的创新和演进，企业应做出积极的战略应对，以有效利用这场变革中所蕴藏的后发优势进而抓住提升其国际竞争力的重要契机。 　　 　　一、产业模块化对企业传统经营格局和方式的影响 　　 　　(一)模块系统规则的设计标准成为竞争的焦点 　　经济全球化时代国际竞争的一个重大趋势是，全球市场份额的扩张不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的专利与技术标准的扩张，控制标准已成为国际竞争最强有力的武器。在模块化产业系统内，设计规则的制定者就是产业标准的制定者，对企业来说，掌握设计规则就意味着引领产业标准，占据产业制高点。如果产业标准是通过竞争实现的，那么网络效应将是标准得以确立的决定因素。如果互补性产品的“网络”规模决定了该产业产品的需求，则网络效应就会出现。网络外部效应主要是指需求之间的相互依赖性，即需求的规模经济，网络外部效应自身具有正反馈机制。正反馈效应所产生的自增强机制和收益递增机制会使网络规模具有优势的技术或产品主导市场，使市场选择收敛于这种技术或产品。 　　模块化系统的内在特征决定了模块化生产方式必然产生网络外部效应。模块化系统内的系统集成商正是通过正反馈机制，使各模块供应商之间的竞争由价格竞争转向产品标准的竞争。实际上，这个过程就是制定规则的竞争，表现在各个模块供应商竞相追逐技术标准化、界面的标准化和功能的标准化，而能够创造标准化并据此获得价值优势的始终是居于市场领先地位的系统集成商。因而，每个企业都想成为模块系统信息的设计者，并努力获得市场对其设计架构的认同，最终成为模块化产业内具有巨大影响力和控制力的“舵手”，获得具有垄断性的决策权。此外，在专用模块供应商之间也同样存在着标准竞争。专用模块供应商提供的是与指定系统相匹配的具有特定功能的专用模块，它们之间也会为争当行业标准的制定者而进行激烈竞争，竞争胜出者将成功嵌人系统集成商的产品系统，从而借助系统集成商的市场势力拓展市场份额，先人为主地使消费者接受其设计，一旦被市场广为接受成为标准，就占据了产品供应链中的主导地位。 　　 　　(二)替代经济成为企业追求经济效益的有效手段 　　替代意味着通过替代技术系统特定的模块而继续重用其他模块从而取得技术的进步。实现替代经济必须以技术系统不断进行模块升级为条件。通过设计模块升级系统，企业减少了产品研发时间，为消费者不断提供新的产品。 　　模块化生产可以使企业重组其内部、外部的关系，降低模块重用的成本，增加相关收益，但必须保证模块与系统的兼容。模块系统包括一组模块，当通过