试论幼儿园安全教育和管理.docVIP

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试论幼儿园安全教育和管理

试论幼儿园安全教育和管理   【摘要】幼儿因为身心各方面尚未发展成熟而需要给予一定的安全防护措施和照顾。他们能否健康成长对整个家庭乃至社会有着巨大的影响。然而迄今为止对于幼儿园园所安全教育的相关研究并不多,深度也不够,特别是深入实践的研究就更屈指可数了。在我国社会市场经济的大环境下,对研究幼儿园的安全教育,如何提高幼儿园的安全教育显得更加的迫切和重要。   【关键词】幼儿园;安全教育;管理      安全教育是学前教育中不容忽视,不可缺少的一部分,是学前教育的重大课题。然而,幼儿园安全教育却又是个难点。然而,幼儿园安全教育却又是个难点。常有这种现象,一旦某个班出点事,流血缝针或是扭伤骨折,家长心疼,孩子受苦,班上老师更是坐卧不宁,长时间不敢带孩子外出放开活动,这种紧张情绪亦会蔓延至其它班级,使教师一段时间内放不开手脚,生怕出事,但往往事与愿违,“收”得久了的孩子一旦获得片刻的自由时,便出现一些失控行为,造成一次又一次的事故。   我们不能确保工作不出现“万一”,但畏缩与逃避不是积极的态度,我们要面对现实,采取积极措施,尽可能消除不安全因素,防患于未然。多年的工作经验,使我深深体会到:   一、幼儿教育工作者们观念须跟上时代的进程,认识到安全教育对于幼儿园长远发展和幼儿成长的重要性   在以往的幼儿园工作中,幼儿教育者也并非不重视幼儿园的安全教育。但是这种重视更多的是被动的重视,为了避免承担更多的安全责任而对一味地增加对孩子的限制性措施,而不是把安全教育深入到教学的各个环节中去,缺乏积极主动的措施。改变传统的重智力教育轻视安全教育的历史,重新认识安全教育,改被动教育为主动教育是摆在幼儿教育工作者们面前的首先需要解决的问题。首先需要清除安全教育知识方面的一些误解,把安全知识与安全技能的教育有效地结合起来,让每一位幼儿都能够学会避险或者逃生技能,从而达到安全教育的目的;其次是幼儿园可以通过安全教育使幼儿教师和幼儿习得防范和处理意外伤害事故的方法,而不是以前那样被动地应对。最后加强幼儿教育工作者们的培训工作,幼儿园应定期以集会谈论或者聘请专家进行讲座的方式使家长和幼儿教师们明白幼儿园的安全教育与其他的学科教育是不相冲突的,相反它们是相辅相成的,是幼儿园长足发展的前提和保障。   二、健全完善幼儿园的安全管理体系   幼儿园安全教育的有效实施需要一整套系统全面的安全管理机制。   1.完善幼儿园的安全管理和意外事故防御体系   幼儿园根据自身的规模、财务状况、安全环境等方面的现实情况,制定严格的规章制度,设置幼儿园安全管理小组。比如:设立幼儿园园所安全工作领导小组,实行园领导负责制;健全保卫体制,配备专职的安全保卫人员(年龄最好40岁或者以下),并且明确该人员的安保职责。幼儿园意外事故防御体系是不可缺少的重要环节,主要是通过安全方面的宣传和培训,来提高幼儿教师和幼儿们的安全意识和自我防护能力。它的有效实施很大程度上能够降低幼儿园意外伤害事故的发生。   2.建立并完善意外事故的处理机制   幼儿园应建立和健全实效科学的意外伤害事故处理机制,健全幼儿园的安全紧急预警制度,科学地制定各种意外事故的应急预案体系,便以日后意外伤害事故发生时能够有相应的紧急应急预案,第一时间对意外伤害人员进行急救和安置,协调各方关系把事故损失最小化。   三、增加幼儿教师的职业幸福感提高职业认同   当今的幼儿教育工作者们大都承受着各种各样的压力――生活压力、职业压力、教改压力、角色压力等等。中国的传统与家庭定位给予每位女性繁重的家庭责任,来自生存、人际关系、家庭等种种压力,使得很多幼儿教师们身心疲惫、烦躁焦虑、情绪紧张等心理问题。为此改善幼儿教师们种种的心理症状,减轻压力显得尤为重要。   1.实施奖励性绩效考核工资   绩效工资(performance related pay,简称prp),又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资(appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力力价位确定工资含量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。幼儿园引入绩效工资机制,实施动态的管理方式打破之前的“大锅饭”,真正干的多与干的少不一样、做的好与做的坏不一样,从而来激励幼儿教师们踏实工作、努力进取,积极并能创造性地完成各项工作,使得幼儿园向前蓬勃发展。   2.降低师幼比例   园所的高生师比也是幼儿教师幸福感降低的原因之一,班级幼儿大多三十名甚至更多,面多众多的幼儿老师们不得不耳听八方、眼观六路、无时不刻地观察着每一位幼儿,紧绷着神经唯恐幼儿出现意外。但这也并不能保证不出现纰漏

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