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试论电梯工程安全和质量控制 　　摘要：本文就电梯工程项目中的项目管理模式进行探讨，在分析项目质量计划的编制的基础上，重点就项目质量控制的具体措施，从事前控制、事中控制和事后控制入手进行电梯工程安全与质量控制的分析，希望对于电梯工程的健康发展具有一定帮助。 　　关键词：电梯工程，质量安全，质量控制 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0000-00 　　1 项目质量计划的编制问题探讨 　　项目过程的一次性则是电梯工程项目的特点，这就容易体现出项目产品的独特性，以及出现项目交付物的形成，因此，对于电梯工程项目的质量管理来说，一方面要监控项目的交付物，另一方面，还应该对于项目的执行过程进行监控。在分析电梯工程项目质量计划中，通常能够包括两方面的内容，是指质量管理措施方面和电梯项目安装质量检查清单。对于电梯项目安装质量检查清单来说，其主要结合电梯公司电梯产品的特点，并且严格按照国家关于电梯安装验收标准的条例而进行编写，整机性能及部件安装质量的检验方面的相关内容则是其主要内容。对于相关的质量管理措施来说，则应该在项目特点基础上，由质量工程师和项目经理编写的关于项目工程质量和保证项目交付物的主要措施，其主要包括的内容有作业程序及各过程的运作步骤、各部门及人员的职责、项目质量管理组织机构的建立、权限资源配置要求，以及计划组织必要的培训等。 　　2 项目质量控制的具体措施分析 　　在分析影响到电梯工程项目质量方面，其主要的影响因素包括材料、方法、机械、环境和人员等五个方面。在材料角度方面进行分析，最后交付物的质量直接受到相应的电梯部件和施工材料的质量的影响；从人员角度分析，安装质量也直接受到施工人员的技能、责任心、身体状况和质量意识等方面影响；在方法角度方面进行分析，安装进度能够通过正确的安装方法和安装工艺有效提高，使得安装质量同时提高，还能够有效降低安装成本；从机械角度进行分析，如果使用不合格的安装工具和相应的设备，那么就肯定会出现不合格的安装结果；在环境角度方面进行分析，保持现场材料堆放有序整洁可以看作为硬环境，而健全的质量保证体系则为相应的软环境，这样都能够对于质量安全创造良好的条件。 　　另外，质量控制如果按照阶段而进行划分则往往可以经历三个阶段，主要是指事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制阶段。为了能够有效做好电梯的质量控制工作，应该采取一系列的针对性措施，做好工程项目质量控制实施阶段工作。 　　2.1 事前质量控制分析 　　第一，在施工现场，对于质量管理职责进行明确，并且成立质量管理领导小组，其中组长为项目经理，小组成员包括质量工程师、现场工程师、安装监督师以及安装小组班组长构成，这样就能够使得工程技术质量的管理有相关人员进行全面负责，能够对于作业班组的安装质量和相应进度进行跟踪检查，确保施工项目能够快速、安全地完成。 　　第二，现场施工队伍在进行招募过程中，应该使用那些具有长期合作经历的，并且有正规的成建制的安装分包，电梯安装人员则是电梯公司利用招标方式进行的临时招募，相关的电梯公司发给的安装代理资质证书在相应的安装分包工作中一定要进行强调，相关安装人员的资质证书，以及相应的特种作业操作证也应该对于所有进场的安装人员进行要求。如果安装人员为新招募的工人，则应该让电梯公司组织并进行相关的安装前的培训工作。 　　第三，现场土建勘查工作则是由勘查现场土建项目经理负责，对于发现的问题应该进行及时处理，让总包或者业主进行相应的整改，使得隐患消除在萌芽状态，保证现场的开工条件的具备。 　　第四，在工程开工前应该进行相关的技术交底工作，要求现场工程师、安装小组班组长、质量工程师、安装监督等对于施工图纸进一步熟悉，对于施工方案进一步细化，能够有效对于技术质量问题进行解决，同时，做好相应的技术交底工作。 　　第五，设立现场的相关区域作为电梯库房，用来存放并保护未安装的电梯材料及设备，相应的库房的防火防潮等安全措施应该注意，要求有条理、整齐地堆放在库电梯设备和材料，从而确保所有有用材料和设备的完好无损。 　　第六，进入施工现场的设备应该进行进厂检验工作，确保包装箱外观的良好状态，包装箱内应有部件的外光良好，数量准确，能够有效做好开箱验收记录，以及相关的入库手续。 　　第七，对于电梯安装所需的安装设备和工具来说，应该进行有效的选用和合理的保养，这样才能更好使得施工质量得以保证。 　　2.2 事中质量控制分析 　　一是，注意电梯工程中的隐蔽工程的验收，比如，相应的钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌、曳引机大梁伸入墙内安装等隐蔽工程，在进行相关的隐蔽工程的安装过程中，不能缺少机电顾问、业主代表和建立的全程监视。只有在上述三者全部同意的情况下，才能进行巴氏合金浇灌、水泥