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电力土建项目监理控制和成本控制探讨 　　[摘 要] 电力土建项目主要是把电力运用到一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。在当代，主要的土建项目包括：房屋、道路、水务、渠道、防洪工程和交通工程等等。在过去，土建项目没有得到政府的有力监督，而出现各种各样的问题，这不仅影响着人们的生活质量，危害人们的生命及财产安全，同时也影响一个国家的综合国力。本文将简要分析电力土建项目的监理控制与成本控制。 　　[关键词] 电力土建项目 监理控制 成本控制探讨 　　随着电力的普及面越来越广泛，不少的工程都已经大力扶持电力的发展，因为其具有环保、节能的优点。电力土建项目，顾名思义就是把电力广泛地应用到土建工程当中，这样不仅可以提高工程的质量及完成工程的速度，同时也可以节省能源，从而做到绿色工程。但是，即使是环保能源，由于监管力度不足，成本控制不到位，也会造成不同的失误。在当代，正确的监理及成本控制都是十分必要的。本文将通过各个方面的分析，对电力土建项目监管控制与成本控制进行探讨。 　　一、电力土建项目的监理控制 　　在当代，电力土建项目已经成为社会各界所关注的项目，但是其中却存在着不少问题，政府应当如何加强对此类项目的监管及控制，应该得到相关管理人员的重视。 　　（一）对电力土建项目监理控制的主要目的和意义 　　监理受建设单位的委托，坚持公正、公平、科学和廉洁的原则，让建设单位和施工单位双方利益在建设过程中都得到保证。土建工程监管控制直接关系到建设单位、施工单位的切身利益，也反映监理的业务水平，甚至会影响到施工的质量和进度。 　　（二）电力土建项目监管控制的主要内容 　　电力土建项目的发展日趋快速，根据当代现有的发展水平，从中可以总结出电力土建工程项目的主要内容，大致为以下几个方面：审核施工图纸和设计变更的工程量；审批土建施工工程量；制作月报表，分析土建工程变更签证的原因，复核该签证所发生的变更工程量；处理合同外临时承包的工程项目；审核土建工程的专项施工技术方案及其相应工程量。其中前面几个问题是在整个施工过程中经常遇到的内容。 　　（三）电力土建项目的监理控制措施 　　管理措施为了确保工程计量的依据可靠、意见准确，在管理上做好明确要求是前提。 　　（1）要选用优秀的土建监理人员，要求土建监理人员要有较强的业务水平和较宽的知识面，且具有良好的职业道德。 　　（2）要合理安排机构职能分工和制定完善的审批流程。一般来说，现场土建监理工程师和监理员要做好记录和收集施工中的有关资料数据，并向驻地土建监理工程师提供证明材料和意见；驻地土建监理工程师组织审查施工单位送交的各种工程量文件，提出审查意见并上报给总监理工程师；总监理工程师核定和签发土建工程计量的最终审批意见，遇到特殊或重大的项目，可将意见呈报建设单位或主管部门批示后再签发。 　　（3）要求做好信息收集和资料管理，有可靠而又充分的信息作依据，正确的计量才有保证；如果资料管理混乱，那么，要即时完成计量必然是很难做到的。收集质量信息，尤其是质量缺陷或事故的信息，定期做好质量评定的登记和统计工作；收集进度信息，做好合同内外各工程部位实际完成进度标注工作。即时整理好图纸和各种来往文件。 　　（4）加强人员管理，要求土建监理人员积极深入现场，掌握施工动态，力争取得第一手资料，以保证计量审核时有根有据；要求土建监理人员养成做好监理日记和及时逐级汇报的习惯，日记是最好的备忘材料；及时汇报有利于各级监理人员都能熟悉某一项工程量的实际发生过程。 　　二、电力土建项目成本控制的措施 　　电力土建项目成本控制也要得到相关管理层地重视，如果忽视对其的管理及控制，很大程度上会导致工程项目的完成具有困难。所以，面对电力土建工程的快速发展，应当采取相应的措施，对其进行成本控制。 　　（一）建立责任成本中心 　　加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。 　　（二）加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。 　　在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意