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中小企业招聘工作的问题及对策研究(整理)
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安徽工业大学管理学院 中小企业招聘工作的问题及对策研究
共 23 页 第 PAGE 1 页
1 绪论
1.1研究背景
中小企业是指经营规模较小,雇用人数与营业额皆不大的企业,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
改革开放以来,我国从原有的国有、集体经济一统天下演化成以公有制经济为主体多种经济形式并存的快速发展局面。特别是在“十五”期间,我国非公有制经济发展速度成倍高于全国经济增速,非公经济投资已占全社会投资比重的50%。非公有制经济已成为国民经济增长的重要推动力量。实践证明,一国经济持续稳定增长,离不开数量众多的中小企业,中小企业已成为经济发展的大趋势。在我国从经济大国迈向经济强国的过程中,中小企业的支撑作用显得十分重要。
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。中小企业如何选拔招聘人才从而获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。根据相关统计数据显示,高端管理人才、专业技术人才、与特殊工厂配套相关的中层管理人才,以及高级市场人才和销售人才等一直是2008年各大企业需求的重点。而外资企业的巨大吸引力,将国内对高端人才的争夺推向白热化。而对于实力相对薄弱、知名度不够,但面临发展需要吸收高端人才的众多中小型企业来讲,国企及外企的强势地位更是令他们雪上加霜。因此,如何帮助中小企业做好招聘工作也成为促进中小企业快速发展的有效手段之一。
员工招聘[1] 加里.德斯勒,曾湘泉 《人力资源管理》中国人民大学出版社,2007年,简称招聘,是“招募”与“聘用
[1] 加里.德斯勒,曾湘泉 《人力资源管理》中国人民大学出版社,2007年
企业员工招聘管理是吸引、使用、培养优秀人才的必要手段。在现阶段我国中小型企业在员工招聘活动中存在着许多不尽如人意的地方,主要表现为以下几方面;
首先是客观因素造成中小企业招聘存在着诸多困难。其次是企业自身招聘制度的建设与规范问题。第三点是人力资源管理人员的专业素质问题。
中小型企业在招聘过程中的诸多问题,使企业在人员招聘中容易出现决策失误,招不到合适的人,用不好合适的人,留不住优秀的人才,严重影响了中小企业的生存发展和壮大。
1.2研究意义
2007年国家统计局的数据表明,国内GDP增量的60%以上来自中小企业,中小企业作为国民经济活力的重要源泉逐步得到了广泛认同。目前,我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%,工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%以及出口总额的62.3%均是由中小企业创造的,而且,全国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的[1] 陈乃醒: 中国中小企业现状与发展对策《中国科技成果》2006年第22期。
[1] 陈乃醒: 中国中小企业现状与发展对策《中国科技成果》2006年第22期
表1 就业基本情况
就 业 基 本 情 况
项 目
2003
2004
2005
2006
2007
经济活动人口 (万人)
76075
76823
77877
78244
78645
就业人员合计 (万人)
74432
75200
75825
76400
76990
城镇就业人员
25639
26476
27331
28310
29350
#国有单位
6876
6710
6488
6430
6424
城镇集体单位
1000
897
810
764
718
股份合作单位
173
192.4
188
178
170
联营单位
44
44.1
45
45
43
有限责任公司
1261
1436
1750
1920
2075
股份有限公司
592
624.9
699
741
788
私营企业
2545
2994
3458
3954
4581
港澳台商投资单位
409
469.8
557
611
680
外商投资单位
454
563
688
796
903
个体
2377
2521
2778
3012
3310
乡村就业人员
48793
48724
48494
48090
47640
#乡镇企业
13573
13866
14272
14680
15090
私营企业
1754
2024
2366
2632
2672
个体
2260
2066
2123
2147
2187
在岗职工人数
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