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集团公司财务管理存在问题和对策探讨 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02 　　摘 要 财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，贯穿于企业的一切经济活动之中。财务管理工作的好坏对集团公司的生存发展起着重要的作用。本文主要分析了当下我国集团公司财务管理存在的问题及原因，并提出了相应的解决对策。 　　关键词 集团公司 财务管理 问题 对策 　　财务管理是关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。财务管理是企业管理的一个组成部分，贯穿于企业的一切经济活动之中。而集团公司作为一个企业的集合体，由于下属公司众多，集团内部各公司之间或与外部其他公司之间存在着大量频繁的经济往来业务，集团公司要对所属子公司进行统一的管理和控制，实现资产效益最大化和资本结构最优化，取得更大的发展，强化规范财务管理工作就显得尤为重要。 　　一、集团公司财务管理概述 　　集团公司由一个母公司和若干子公司组成，母公司即集团公司本身。与单独一个企业相比，集团公司的财务管理由于多行业、多协同的特点，其管理对象不再是单一的资本或财务资源，而是涉及到集团各下属子公司。由于产权级次多，管理链条长，因此集团公司的财务管理相对其他单一公司要复杂、困难得多。除了包括传统财务管理中的筹资、投资、运营、分配等环节外，还要协调处理好集团内部各公司之间的财务关系，汇总及分析集团公司财务信息等。 　　集团公司的财务管理是极其必要的。在市场经济条件下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是集团管理的核心。集团公司规模庞大、下属子公司众多，往往涉及多个行业领域，对于财务信息的完整性和准确性要求较高，而且集团内部各公司之间利益冲突明显，相互之间缺乏协作意识，给集团公司的管理增加了难度。因此，加强集团公司的财务管理有助于统一会计核算，规范管理程序，对内对外提供完整准确的财务信息，有利于对集团公司的财务现状及未来走向作出正确的分析和评价，尽可能降低财务风险，保证集团公司整体经济效益最大化。 　　二、当下我国集团公司财务管理普遍存在的问题 　　1.资金管理松散，使用率低 　　由于集团公司内部多级法人的管理体制等因素，各子公司在多个银行开设独立核算账户，母公司很难掌控整个集团的资金状况，造成了资金管理松散。发展平稳的子公司，盈余资金形成大量低收益存款，没有危机意识和节约意识，容易造成盲目投资、费用超支，资金严重浪费的现象；困难企业又因资金严重短缺，形成大量高成本贷款，举步维艰，不利局面难以扭转。集团报表势必出现存款大、贷款也大的不合理现象，集团公司不能控制资金的流向，无法有效的调配资金，资金使用率低。 　　2.母子公司不讲配合，处理问题缺乏整体意识 　　集团内部子公司众多，虽然同属母公司领导，但从法律上看，每个子公司都是独立的法人实体，拥有自己的理财权和财务管理目标。这些独立的法人往往更多地考虑自身的利益，过分追求个体价值最大化，瞒报本公司真实的经营管理信息，回避潜在的财务风险，对集团公司整体发展和长远发展缺乏综合的考虑，大大弱化了集团对整体资源的控制权和使用权，使集团决策者很难掌控集团总体的财务状况和财务风险，对集团的发展难以形成科学的战略规划，并由此造成企业决策失误。 　　3.财务信息收集反馈困难，会计核算方法和水平参差不齐 　　集团公司由于组织跨度大，子公司众多，集团内部会计政策和会计核算制度不统一，对各公司会计科目明细项设置没有统一规定，财务人员专业能力和会计核算水平参差不齐，因此在信息汇总方面存在问题，母子公司之间不能进行有效的信息沟通，造成财务会计信息的准确性、及时性、真实性以及完整性方面难以保持一致，集团公司财务信息资料收集的难度较大，会计信息质量不高。 　　三、我国集团公司财务管理存在问题的原因分析 　　1.资金监管不到位 　　集团公司没有建立完善的资金管理制度。内部子公司资金的筹集和使用无法纳入总公司的统一控制和管理，集团对下属子公司开立银行结算账户、对外投资、筹资等资金行为缺乏有效监控手段，财务约束机制欠缺，不规范的资金流动现象难以有效杜绝，使有效的资金在集团范围内得不到高效的使用。 　　2.集团内部控制、监管制度不明确 　　集团母公司与子公司分处于不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次影响，导致集团公司内部财务决策的多层次化，致使整个集团财务监管的不流畅。集团母公司无法有效参与到下属子公司重大经济活动的事前计划、事中控制流程中，事后子公司上报的信息也很难做到及时，准确，审计监督或不力，难以挽回已经发生的经济损失，缺乏清晰的可操作性强的内部控制、监管制度，导致集团对下属子公司监控的力度和有效性不足